企业改革

　　最近，我所服务的北京锡恩咨询集团作了一个调查，内容是针对民营企业的管理现状。令人吃惊的是，像“人浮于事”、“平均主义”、“相互内耗”、“官官相护”等问题，认为在本企业“严重存在”的比例都超过了50%，有的甚至高达80%。

　　这让我们很吃惊。为此，我还专门到企业做了实地访谈，与企业各层面的人作了交流。因为担心样本不够，我们又扩大到几百个样本，最后的结论是，本来应当生机勃勃的中国民营企业，不少患上了“国企病”，出现了令人痛心的“未老先衰“现象。

　　值得重视的是，我们所做的这一调查是结合企业“盈利模式”转型进行的，在调查中我们发现，不少企业都有着很好的盈利模式转型的构想，很多也正在进行尝试与努力，但这些尝试与努力，最大的阻碍并不是市场或竞争，更多的是组织内部人与人之间的合作难度的加大。这种现象也让我得出了一个忧心的结论，那就是中国民营企业在最近几年利润下降的真相，可能更多是内因，而不是外患。

　　我的结论是，中国民营企业利润率下降，本质上是组织生态恶化，而不完全是产品利润率下降。中国民营企业的利润转型，可能更多的是组织生态的转型：企业目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人与人之间的成本。民营企业开始出现“国企病”：老板能人文化严重，管理粗放，高管职业化程度不高，导致上下级之间，同事之间的合作成本越来越高。

　　具体说来，从我们调查的数据上看，民营主要存在“四大国企病”：1.人浮于事：空谈的多，干事的少。2.相互内耗：只有小我，没有大我。3.欺上瞒下：当面一套，背后一套。4.反应迟钝：事不关已，高高挂起。

　　为什么最有活力的民企会患上“国企病”?原因当然首先离不开这几年的宏观环境。中国改革开放30年，使一大批民营企业成为国民经济的主力军，但最近这些年，民营做大做强的制度环境与竞争环境是恶化而不是改善，最直接的现象就是行政管制与垄断限制阻碍了民营企业创新。

　　举一个发生在我们自己身上的例子。我所服务的锡恩咨询公司，在××年大学生就业难的背景下，想利用自己所服务的几万家民营企业资源为大学生找工作，结果被罚款两万元，原因是没有劳动局发的资质。而我们去办资质时，却被告知要参加他们的收费培训。参加完他们的收费培训了，却又被告知劳动局与人事局正在进行机构改革，这一业务暂时停办，结果我们被迫放弃这一创新业务。

　　在这种情况下，民营企业最直接的选择就是参与政府发动的“全民房地产运动”，有路子的直接做地产，没有路子的参与炒房。我粗粗统计过，在锡恩所服务的几万家民营企业中，参与地产业务或炒房的占到一半以上，而将近三分之一企业家已经移民国外。

[时间：2012-03-19  作者：姜汝祥  来源：中国经营网]