摘要：在绩效管理方面要以人为本，让全员参与，有效沟通，合理交流，尤为重要的是科学评估，并进行有效激励。

　　案例：某印刷企业从2008年金融危机以后，已明显感到业务生产品质效能方面与以前相差甚远，公司决定要求进行绩效考核，以便能全面提升公司效能，但一连招聘到的几个行政经理主管绩效评估，都是无果而终，反而弄得公司人心惶惶，请你仔细分析如何能成功的进行绩效管理评估？

　　改善建议：

　　以人为本，这是绩效管理的精髓，管理者务必全方面的考虑员工的个性特征，学识水平，特长爱好，价值观取向等，以便能对症下药，同时，更要建立起以人为本的组织企业文化，将员工的创造创新能力和智慧看成是最为宝贵的财富，让所有参与绩效的员工知道：我是优秀的，这里不能没有我，团队因为我会更卓越。

　　目标一致，以公司利益与发展为最大目标，水涨船高，团结向前，公司的目标要大力宣传，赢得员工的真诚参与，灌输职业愿景，让职员为美好前景奋进。

　　全员参与，任何行动与决策，就是要让员工参与，让其真正感受到做主的机会和权力，让他们在实施自己的计划方案时有一种满足感，由此员工的参与会群策群力，个人的发展计划也会同公司的整体目标吻合，其创新的潜力才能得以更大的发挥，说白了：员工自己也会当成自己的事情来完善处理。

　　有效沟通，合理交流，咨讯高速发展的时代，没有什么不可以交流的，有效的与员工交流达成共识，体谅双方的工作中的不同境遇而建立起某种适当的融洽关系，消除管理工作中所带来的阻力，甚至信息传播中的不对称所造成的误解的消除，达成资源共享优势互补的功效。

　　科学评估，这是尤为重要的，科学的适时准时评估，有效对员工的日常活动的监控与协调，使员工保持高昂的工作热情和紧迫感，并认识到自身在工作中的不足而及时改进,补充学习，也使管理者用考核结果来作为员工提升加薪的有效依据，科学,合理,经常化,适时化,制度化的考核评估能让团队涌现和谐的气氛。

　　有效激励催人奋进，人都喜欢生长在鲜花之中，你的给予雨露，将会得以茁壮成长，更也会优化相应之资源取得更好效能。

[时间：2012-03-14  作者：刘铁夫  来源：必胜网]