谷歌富士康人才管理

　　谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。

　　雇用和招聘员工

　　在谷歌，给人的印象是对公司不加管理，因为确实没有严格管理。他们有动力；他们有激情。他们一生都会去做这些事。这一切正是他们想要的。它拥有自己的“博格人”品质，如果你希望如此的话——它会不断向前冲。因为这些绝顶聪明员工的并非每个人都善于与团队合作，等等。作为招聘工作的一部分，你需要考察他们是否能与其他员工和谐共处，人际关系问题很重要。

　　“移动优先”以及对业务模式的颠覆

　　谷歌一直在尝试使用一种说法，叫做“移动优先”。顶尖的技术人员首先在移动设备上开发功能最强大的应用程序。这是一种重大转变，基本架构上的转变。它具有重要意义。谷歌这种企业以及其他一些公司，将会努力构建这些网络，它们是完全数字化的基础设施，能将内容与传输分离开来。它将对所有这些人都产生很大、很大的影响。

　　海量数据

　　在计算机科学领域，海量数据是另外一些重大发展趋势之一。我没有过分强调它，因为它很难量化。但至关重要的事实是，时至今日，运用现代遥感探测技术，可以对所有事物进行记录和测量。你能够存储和处理的信息量是惊人的。正如我前面提到的，我们已经开发出了数据挖掘算法等数据处理技术。它们产生了显著的成效。更有趣的结果之一必须用统计翻译技术来实现。

　　解决失业问题

　　关于失业，它牵涉到一系列的问题，需要采取综合性战略才能解决。在这些方面，庞大的政府有很多不同的手段，可以用于解决这些问题，而人们对这些问题的关注缺乏重点。所以，我建议采取一些综合性战略措施。我们可以实施综合性的能源战略。我们可以找到一种方式，通过为所有这些人提供改造建筑物，提高其隔热保温性能的工作，重建美国的能源基础设施，正如我们所知，您也参加了与此密切相关的一项研究，事实上，这样做具有最佳的长期经济效益。

　　改革教育

　　据我所知，最有趣的教学试验——谷歌公司正在帮助其融资——是由一个名为SalKhan的人[领导的]可汗学院（KhanAcademy）。如果你有一个孩子，或者如果你了解孩子，或者如果你就是一个孩子，你一定要去观看这种网络课程。因为他找到了一种有别于集体授课的教学方式，如果学生们观看这些精确衡量的、个性化的教学节目，如果老师变成一名咨询顾问，从统计意义上来看，你就会获得更好的学习效果。

　　为此谷歌还专门制定了黄金管理法则来进行企业的有效合理的管理，讲到企业的管理，不能不说到富士康，这一全球第一大代工厂商，该企业发生的连跳事件，曾一度将这个企业推向风口浪尖。我们不禁想问到底富士康的管理漏洞出在了哪？是什么导致了今天的结果？人才到底应该如何管理？

　　富士康的管理的四大要点

　　一）泰勒制基础上改进定额管理

　　二）细化分工，操作标准化

　　三）生产一线管理人员管理素质问题存争议

　　四）军事化管理过于严苛

　　现行管理方式的利弊分析

　　富士康现行管理模式对科学管理的运用仅仅局限于一些具体措施层面，而没有深入触及其管理哲学。泰勒在美国听证会上声明：“科学管理在实质上包含着要求任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面的心理革命，要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务进行一场全面的心理革命。主要体现在：

[时间：2012-02-28  作者：haodeying  来源：必胜网信息中心]