如何处理部门负责人之间的矛盾

部门负责人矛盾

  摘要:部门负责人之间的矛盾,要以身作则,坚定立场,必要时召开两部门负责人会议,进行适当调整,要让他们明白团队的发展才是真的发展。

  案例:某印刷厂采购经理与某设备制造商签订了购买印刷设备的意向书,总经理要求市场部进行调研,核实制造商的资信并随时掌握该设备的市场行情,市场经理也答应,而市场部经理和采购部经理一直不和,于是在此问题上两人暗中校劲,使得调研工作没法进行,作为总经理的你,该如何处理?

  改善建议:

  团队的发展才是真的发展,团队中的成员都必须以公司的整体发展方向为目标,任何不利于整体发展的动向都将不存在,也不允许存在。

  交代下属指令,必须明确任务要求部门配合动态,完成时间,细节要点,并要求不定期进行信息反馈和有效的沟通。

  召开两部门负责人会议,指明工作的重要性和配合程度,并限期完成,因此而造成的不必要损失将纳入个人及其团队考核范畴。

  在必要时,每年将部门工作适当调整,树立能站在对方角度考虑问题的换位思考理念。

  总经理必须站在全局的观念统筹规划问题,对违背及阻碍公司发展方向的个人,必须清理。

  以身作则,你必须要坚定立场,企业的任何决策都不能被各执行者演绎成争权夺利的交易。

[时间:2012-02-24  作者:刘铁夫  来源:必胜网]

黄品青微站