印刷业挑战

　　稳健求进 迎接挑战 
 　
　　困难并不可怕，可怕的是拒绝变革。新的一年里，我们计划投入4亿元左右，扩大技改规模，同时实施并购、收购计划。

　　随着世界经济形势的变化，中国的经济形势也变得复杂起来。从2008年起，中国改革开始遭受中等收入陷阱的困扰，国际金融危机进一步加重了这一困扰，而其对印刷业的影响也日趋严重，特别是珠三角地区的书刊印刷企业，受到了巨大的冲击。改革开放30多年，珠三角地区不仅引进外资力度最大，其企业也形成了对国际市场的依赖，因此，在这场风暴中成为了重灾区。从2011年8月开始，深圳绝大多数书刊印刷企业开始面临前所未有的困难。比如，出现了11～12元/色令的低工价，起码版降至250元，即便如此，机器仍然“吃不饱”，处于半停工的状态。究其原因：一是没有转变传统的经营模式；二是没有准确的市场定位；三是人力成本不断攀升；四是现代管理意识薄弱。但是，普通的包装印刷企业比书刊印刷企业日子要好过些。

　　2011年，我们贵联集团提出以“传承、创新、发展”为纲领的发展方向，并成功在香港上市。贵联重视产、学、研、用一体化，建立规模科研机构，成功申请“中国烟包装研发中心”，加大研发投入，使集团化经济运作模式升级，有力配合了集团产业资本与金融资本的高度整合，为企业发展注入活力，彻底告别传统的经营模式。同时，我们牢牢把控发展实体经济，以此为基础，努力营造脚踏实地、勤劳创业、实业致富的理念，只有实体经济发展起来，企业效益才能实现平稳增长。新的一年里，我们计划投入4亿元左右，扩大技改规模，加大技改力度，同时实施并购、收购计划，争取在2011年产值、利润同期分别增长22%、26%的基础上再创新高。

　　“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。只要认清形势，实施战略性转变，困难并不可怕，可怕的是拒绝变革。无论是书刊印刷企业还是包装印刷企业都应该有整体规划、顶层设计，全面推行改革，转变经济发展模式。这样才能使自己做强，从“小我”中走出来，去成就“大我”，从“动”中“静”下来，体会“色不异空”、“空不异色”的智慧，坚持“一直走、一直想”的精神，准备迎接未来两年漫长而艰辛的经济时代。

[时间：2012-02-14  作者：李秋光  来源：印刷工业]