当前的中国经济形势，俨然正处在又一个寒冬之前，中国企业当有“寒号鸟”之鉴。

　　把管理不只挂在嘴边

　　当前的中国经济形势，俨然处在又一个寒冬之前，从外部来看，整个世界经济形势一片黯淡，让依靠外贸来拉动中国经济增长的幻想提前破灭，而中国的内需也渐现萎缩态势。在这种情况下，中国的企业特别是中小企业怎么办？

　　答案可能是：靠管理过冬。

　　管理，我们一直在提。但很多时候，“向管理要效益”因为不那么紧迫而最终沦为一句口号。对中国企业来讲，机会仍然存在。而短暂的寒冬，恰恰给中国企业提供了一个“锻炼身体，提升内功”的机会，而实质就是通过管理来改变长期延续的粗放型增长模式。

　　把管理落到实处

　　对一家企业而言，这个宽泛的“管理”可落实到三个方面。

　　第一是专业导向

　　放眼中国30多年的改革开放，绝大多数获得持续性成长的企业几乎都是专业性企业，而非多元化或投机性的企业。

　　第二是IT再造

　　最好的公司是什么呢？很重要一点就是善于利用最新的信息化成果。运用信息革命的成果对企业进行改造，从生产线到设计再到财务管理、决策管理，通过效率的提升来替代过去的成本优势。

　　第三是服务增值

　　企业的利润就很有可能从制造业的环节转移到服务业的环节。服务会成为传统制造型企业创造新价值的重要渠道。在未来的中国，服务会越来越值钱。

　　面对即将到来的2012年“严冬”，只要一家企业做到或者努力朝上述三个方向发展，不管外部环境发生怎样的变化，它都能够保证自己是一家健康和有未来的企业。

[时间：2012-01-18  作者：吴晓波  来源：慧聪]