印刷厂简介
DRUCKER VOGEL GMBH
Mr. Claus Vogel
www.vogelwerbung.de
1) 创建30的家族企业 。
2) 兄弟俩约2年前从父亲那接受了企业的管理, 母亲继续财务总监的职务。
3) 以前有5个印刷工人, 由于激烈竞争, 大月3年前降到了2.5个。
4) 印刷设备包括海德堡 SM72 5色, HDB MO SET 2色, 在安装了DPX4之后, 由于产量的提高, 刚刚安装了一台二手的海德quick master 46 单色,所有设备均为手动上版。
5) 拥有全套的印前设备, 包括照排和冲片、晒版, 现在全部卖掉了。
6) 主要的印刷作业包括产品手册, 商业名片,明信片等。
7) 50% 的客户是广告设计公司。
为何考虑购买 DPX4 CtP?
大约3年前开始考虑CtP,
1) 太多时间化在晒菲林,拼版,清洁版面等诸如此类的事情上面,有时候清洁版面化的时间要比印刷的时间还多,真是令人发疯,还需要专门雇一个有经验的伙计。
2) 客户给的活数量愈来愈小,而交货的时间却愈来愈短。通常一个典型的活件是每2-3个月,印300/500 份产品手册,2-3天内交货,有时候只是简单的重印,有时候是全新的内容。
3) 竞争的压力,你必须持续降低成本而同时维持甚至提高印刷与服务的质量。
4) 认为一台全自动的运作的 CtP 符合公司需求,然而金属CtP配自动上版的价格太贵了, 此外他们的尺寸一般也太大。
5) 金属版太贵了。
6) 通过测试比较, DPX4的性价比最好,全自动运作符合企业的运营要求, 此外供应商提供全面服务支持包括软件、设备、耗材,解决了服务的后顾之忧。
安装了 DPX4后带来的变化?
原来的菲林储藏室由MO替代
1) 在DPX4安装后的2个月内,通过网络e-bay 卖掉了AGFA 照排机和冲版设备。
2) 由于产量和生产效率的大大提高, 同样通过网络e-bay,买了一台2手的海德堡Quick Master 单色来进行大量的产品资料和名片印刷。
3) 原来印前人员保留,但只需占用50% 的时间, 另外的50%用来协助印刷生产和品质控制,因为现在印刷的活多了。
4) 药水量节省了30% - 40%。
5) 平均作业的工作时间从原来的半天到现在的2分钟。
6) 无需特别空出一个房间储存用过的菲林, 现在一个小小的硬盘即可解决。
7) 有时一天输出200张版, 有时一天输出10张版, 但对生产而言没有任何影响, 因为机器的输出十分灵活, 一切听从安排,没有额外的人力要求。
8) 每7 周清洗一次冲版设备, 只需20分钟, 而以前是每4周冲洗一次, 每次3小时。
9) 现在1-2天即可完成 300/500份的活,没有任何问题。
流程配置
1) 一个小型摄影棚(如图1), 通常用来为客户进行产品手册或海报的图片
2) Preps 排版软件,进行设计输出。(如图2)
3) 施乐Phaser 3750 和理光AP3800C 数码打印机, 通常用来进行打样和数码印刷。
4) EPSON 9600配 Best color open proof, 进行数码打样, 同样进行海报制作
5) Roland 刻字机(如图3)
6) DPX4 CtP 配 Ripmate(如图5)
7) PC 服务器, 2台苹果工作站, 1台 MicroTeck 扫描仪
图1 图2
图3 图4
成功的秘诀
1. 通过投资CtP 来应付愈来少的活件数量和愈来愈短的交货要求。
2. 通过控制投资成本和营运成本来提供比竞争对手更合理的价格。
3. 尽管版材可以再使用, 但由于再使用会带来可能的质量问题或需要花费更多的时间去降低问题产生的风险, 宁愿选择重新出版来控制时间和质量, 从而赢得更多的客户。
4. 配备了数码打印设备, 提供“数码印刷”服务, 然而这些服务更多的是令客户感到多样化需求的满意并从而带来更多的印刷服务, 因为传统印刷服务无论在价格还是质量都要远胜于数码印刷。
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5月11-14日
每天上午10:15 ; 下午2:15:
3号馆, 3001, 艾司科展位, DPX4 CtP讲座和设备演示
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[时间:2005-04-26 作者:本站 来源:本站]