领导者怎样“招人和选人”?

人才企业管理

  “什么样的领导者,就会吸引到什么样的跟随者。”

团队,一家公司,或是任何的机构,他寻觅人才的职位是不一样的,工作性能也是不一样的,所以条件要怎样定?

  肯定是不一样地定,所以要对每个职务,都要写下不同的明确条件。

  比如说:我今天假如要选一个安之机构的总裁,我要选一个安之机构的业务经理,两人的条件肯定是?

  “不一样!”(众答)

  假如我选择一个安之机构的会计部门经理,跟选择一个业务经理,条件也是?

  “不一样!”(众答)

  比如要招一个业务员,我肯定要选择适合跟人打交道的人,人际关系好的人。

  若选择招一个管理人员,我可能要选择心思细腻的,原则非常强的,不轻易改变信念的,这样子他才有办法把握住公司的正确方向,不受人际关系的影响。心去观察他,符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!一个团队,一家公司,或是任何的机构,他寻觅人才的职位是不一样的,工作性能也是不一样的,所以条件要怎样定?肯定是不一样地定,所以要对每个职务,都要写下不同的明确条件。

  比如说:我今天假如要选一个安之机构的总裁,我要选一个安之机构的业务经理,两人的条件肯定是?

  “不一样!”(众答)

  假如我选择一个安之机构的会计部门经理,跟选择一个业务经理,条件也是?

  “不一样!”(众答)

  比如要招一个业务员,我肯定要选择适合跟人打交道的人,人际关系好的人。若选择招一个管理人员,我可能要选择心思细腻的,原则非常强的,不轻易改变信念的,这样子他才有办法把握住公司的正确方向,不受人际关系的影响。所以,这一点非常非常重要,怎样试用,也就是怎样识别人才,这是一个领导者最重要的一个成功的条件。

  当然,我们从小到大,几乎没有被训练过如何辨别人才,你们有没有同感?我在美国念书,虽然各方面都很先进,交通发达,但我上大学时,依然没有教过我如何辨别人才,我去世界这么多的国家演讲,这么多地方上课分享,依然没有人教我如何辨别人才,所以我认为,不会辨别人才的人,他就不可能成为一个优秀的领导者。心去观察他,符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!辨别人才的重点,在于先列出条件,在条件不明确,不清楚的状况之下,你是没有办法知道谁到底是人才的,问你自己都不太清楚,只有经过一一的比对,才有办法选出适当的人才。

 

[时间:2011-07-18  作者:陈启华  来源:中国总裁培训网]

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