有人把知识型的企业家称作“知本家”，把用资本起家进行资本市场运做的企业家称为“资本家”，然而我们很难为一个有院校老师背景的资本企业管理者下一个准确的称谓。北京华联的老总张林桂先生就是这样一个人，他曾经是印刷学院的老师，他管理着中华商务巨资投入的印刷企业，他企业管理得好，书也写得有声有色。

　　“也许是以前做过老师的经理，我总是喜欢写东西，将一些对人生的思考，对企业管理的感悟都写下来。最近在别人的邀请下，我将最近两三年写的一些文章做了整理，汇集了50多篇，就诞生了这个文集（《立即行动》）。”

　　2004年12月，北京华联总经理张林桂先生的管理文集--《立即行动》由北京艺术与科学电子出版社出版发行。该书已经推出，立刻在整个印刷界引起了不小的震动……

　　在长时间的工作过程中，从事过印刷教学和科研工作，负责过印刷物料的策划销售、人事财务管理、市场及营业管理、生产管理和印刷企业的全面管理工作，尽管印刷企业的主管们认识到价格战的自我杀伤力，但是，为了生存，大多采取的营销策略还是低价政策……　　　--《我们价高，我们中标》

　　立即行动卷首语

　　一本收录公司总经理张林桂近期作品的《立即行动-林桂管理文集》于近日由北京艺术与科学电子出版社出版。收录到此文集的共有64篇文章，这当中，有的已公开发表过，也有一半属札记、随笔、诗歌等性质的文章，未曾公开发表过。

　　收入文集的稿件分为管理悟谭、企业纵横、印刷经纬、工作平话、生命诗语、附录共六部分。大部分文章取材于张林桂总经理先后所供职的中华商务和华联印刷两个企业在经营管理活动中所遇到的问题，是张林桂总经理对工作实践的观察、思考、概括和升华。

　　走进各大小书店，各类管理书籍充满人们的视线，动辄百万的销售业绩除了证明出版社在选题上独具慧眼外，还写证了这个时代的强烈特征--人们对获取知识有着前所未有的渴求。

　　科学技术的进步促使印刷业有了日新月异的变化，此文集的快速出版为企业各级管理者、印刷院校的师生在企业管理上的学习和探讨提供了直接的、一手的、难得的素材......

 　　一句“站在这里感觉真好”我立即就明白了，他站在连续高速开动的印刷机旁找到了感觉。那不是机器的噪音，而是宛如美好的音乐，身心十分愉悦……--《我唱那份相同的职业情感》

　　序言--于友先

　　案头上放着《立即行动--林桂管理文集》的书稿，翻阅之后感到十分高兴，也引发我的若干思考。

　　印刷术作为中国四大发明之一，对人类的贡献怎么估计都不过分。如果没有印刷，人类将会怎样？这个逆向思维可以反证印刷在人类文明传播中不可替代的作用。关于印刷技术的研究，已有许多专著，但探索印刷业管理方面的著作却很稀见。印刷业告别铅与火之后，走进了声光电子技术综合发展的新时代，如何组织和驾驶这个新型的产业？是一门全新的学问。林桂同志是一位有心人，他非常热爱印刷事业，并以“立即行动”的精神和态度，以“拓荒牛”的勇气和毅力打拼，他想印刷人之所想，站在行业之潮头，一步一个脚印地不断探索。他的文章、随笔、工作报告，都在以不同的形式，表达一个印刷经理人对人生的理解，对事业的执著，对市场的把握和对企业管理的认识。他又是一个歌者，用诗歌谱写印刷业的“欢乐颂”和“命运交响曲”，这一切显示了一个学者型的现代印刷企业管理者的文化底蕴。这种敬业精神和对文化修养的追求，使我感受到一个现代企业管理者的文化素质。我们应该倡导这样一种精神，在繁忙的工作之余，要善于思考，把实践经验升华为理论思维，从中找出规律性的东西。如果能够把新闻出版业中这类优秀分子的所感、所悟、所为认真地整理出版，将是一笔很大的精神财富。新闻出版工作从本质上讲是一种教育工作，我们既要“雪中送炭”，又要“火暖自身”，这对于新闻出版业的可持续发展将是一种良性互动。

　　《林桂管理文集》的出版，从一方面说明老一辈出版家的“接力棒”正在薪火相传，希望今后有更多的人加入这个队伍中来。

2004年12月

 　　立即行动提要

　　管理悟谭

　　……知道不对，当然要马上改；说了的话，当然要马上做，这叫“立即行动”。--《立即行动》

　　一件工作的成败，常常是由最后的5%来决定成败的，我把这叫作“5%成败论”……--《5%成败论》

　　我们印刷经理人自己主持会议时心中要有个铃，常敲常响，警示自己及公司同仁共同遵守会议时间，把每次会议都开得顺畅、明快而高效率……--《罗先生开会有个铃》

　　企业纵横

　　“不要解释，只要成果”宣扬的是一种精神，并非单是一种工作方法，也并非是一概不听下属的解释。--《不要解释，只要成果》

　　……在成本中，物料是最大的成本。所以，纸和油墨的浪费是最不能容忍的，这也是为什么我看到垃圾堆中的被废弃的好油墨眼睛立刻冒火，立即召集垃圾堆旁的现场会的又一原因。--《垃圾堆旁的现场会》

　　数字和网络技术在管理上的应用使经理们一上班就变得更加繁忙、紧张。但是，繁忙、紧张并不等于工作效率的提高。--《一天之际在于晨》

　　何谓　生命之舟似箭，就问　这暮时的晨梦。--《生命之舟》

　　我挑选了你们和我一道去送信。因为我相信你们是能够忠实地同我一起“把信送给加西亚”的。--《做能把信送给加西亚的人》

　　《立即行动--林桂管理文集》寄语

　　2001年4月，我受中华商务联合印刷（香港）有限公司派遣，受北京华联印刷有限公司董事会聘任由香港、深圳回到北京，一晃3年多，在与华联印刷大厦一年拔地而起，华联印刷正式经营第二年销售收入超过两亿元的同时，我也留下了不少变成文字的心得体会。本文集大部分内容取材于这两三年心得体会。这本文集的出版，要感谢杂志社、出版社的朋友，是在他们的催促下成稿，提议下成书的。我同意正式出版是因为在印刷经营管理活动中所遇到的问题对企业经理人来说是有共性的，希望通过此书，能把我对印刷业的热爱之情表达出来，也希望书中内容对读者有所裨益，引起共鸣。

　　作者小传

　　张林桂同志，1944年出生在河北省秦皇岛市，1961年考入北京轻工业学院轻工业机械系，1964年到北京新华印刷厂实习，开始接触印刷；1965年加入中国共产党；1975年参加陕西省印刷厂平装胶订联动线研制组工作；1979年考上日本政府奖学金在金泽大学研究生院研究留学；日本留学深造回国后，1985年调入北京印刷学院工作，先后担任电子系党总支书记、院长助理兼院办主任；1987年被北京高教局评为副教授；1988年担任人民美术印刷厂厂长兼党委书记、中国印刷物资公司党委委员、中外合资企业美航快速印刷公司副董事长兼总经理，同年被国家新闻出版署评审委员会评为高级工程师；1993年1月8日被派往香港，担任中华商务联合印刷（香港）有限公司董事副总经理，1996年参与创立中华商务广东公司并担任董事总经理；2001年4月出任北京华联印刷有限公司董事总经理至今。

[时间：2005-03-18  作者：本站  来源：本站]