快印行业经历了十来年的发展，从起步发展到前几年的高潮时期，这几年来似乎开始步入低谷，快印行业出现明显的不景气，经营好的企业也都放慢了发展和扩张的步伐，多数大中型企业也都在竭力维持着现状，更多的中小型快印企业面临着生存问题，甚至有的企业处于苦苦支撑或濒临倒闭的边缘。新开张企业骤减，关张企业的消息不绝于耳。其中有经济不景气的大环境影响，但似乎并非主要症结，究其背后的根源是什么？

行业不规范，缺少标准化、制度化管理体制；管理机制和体系不健全，企业没有完善的组织架构，都是由老板一人管到底，导致老板以下的管理者执行力很弱。通常管理学上所说的人的管理半径是七到十个人，同时面对二十几个人当然很累，一个良性发展中的企业，在达到一定规模时就必须建立合理的组织架构，明确岗位职责和能力，同时强化管理岗位的执行力，实现分层管理；企业流程管理体系，形成线状流程管理，工作流程才能顺畅；建立完善培训机制，使人员能力不断提升，才能保证产品质量、工作效率、服务质量不断提升。

找到根源后，如何对症下药呢？

我们可以从中找到拯救行业现状的关键词：规范、标准、制度、管理。

那么规范、标准、制度和管理建立后又将如何贯彻实施呢，非培训莫属。

目前市场上的培训机构很多，培训名目也很多，但真正针对快印行业的培训，却是少之又少。行业的不规范，严重制约着行业的健康发展，行业呼唤专业培训。

可喜的是，中国快印行业协会旗下印联传媒立足快印行业，发挥自身优势，凝聚行业力量，精心组织针对于快印行业培训课程，为图文快印店解决生产管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等系列生存发展性问题，专业的事还是交由专业的人做，这尤其对于上一定规模且在持续发展的大、中型企业来说更为重要。

印联传媒第180期快印店“店长精英教练营”开课啦！！！火热报名中！！！

【课程特色】采用印联传媒独家教练技术，全情景、全员融入式培训模式，让学员身临其境并迅速学会角色定位，策略、讨论、执行、改善，通过一系列技术手段，让学员学会快印店整店开店运营以及管理技巧。

【课程说明】

课程内容针对快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、客户服务等设置专门内容， 充分体现实战应用技巧。 

【培训时间】2011年7月3日-5日，培训期3天 

【培训地点】上海

【主办单位】印联传媒

【对像学员】快印店负责人、店长

【师资团队】快印行业资深专家、互联网营销专家、资深快印店负责人及快印店职业经理人

【你能学到什么？】

★人力资源篇

打造快印店分配机制，工资与成本的关系；

员工岗位职责划分、星级员工晋级考核与绩效考评；

打造快印店管理机制，让员工自觉管理，让你的离职率低于10%；

★资金管理篇

老客户的定价策略以及市场开发价格策略；

有效收款  价格体系管理  连锁店现金及应收款管理 让你的坏账趋于0；

★设备及物料篇

设备绩效考评、维护、设备管理细则及岗位责任制机制，有效提高设备寿命30%；

供应商管理、耗材体系与标准、特殊耗材与半成品开发策略，让你的产品种类多50%

★店内营销篇

情景式培训，让全员具备店内营销实战技巧，让你的业绩立即提升30%；

打造一流服务团队，如何通过有效电话迅速提升业绩30%；

★印后工艺篇

12年印后工艺培训经典，结合市场最新流行趋势，让你拥有超一流的装帧策划及工艺技术，印后绩效提升50%。

报名热线：4006－110－166
联系人：陆老师、黄老师
传真：0755-36853141-808
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