银牡丹胡桂绵:微利时代应减少成本浪费

银牡丹胡桂绵节能

  在此,我结合印刷行业的现状说一下我的想法。

  在当今这个微利时代,我不知道我们现在企业的产品结构能不能还有毛利?但相信多数企业还是有毛利的。有毛利其实就是有盈利的空间。为什么老说有了这样的毛利我们还是   我觉得一个是今天这个话题说到的能源消耗长期不被重视,大家一直徘徊在低利润阶段;还有一个就是在我们印刷企业管理的漏洞还比较大。

  我认为,最大的浪费还不是能源,更大的是成本浪费。第一,是产品质量浪费,没有在统计台上体现,加放是很宽松的。第二,是库存浪费造成坏账损失,每年年底盘点的时候有多少都是一两年以上的物料,这些物料在转卖的时候可能只能当废纸或者比较好的折价一半卖掉;还有成品,比如我们这种票据企业,客户有两种形式:一种是按下的订单进行结账;另一种是备库存,那么企业为了保障及时供货和少量开机,但是客户一旦改版,损失就要由企业来承担。这个成本其实比电量消耗高得多。

  我觉得印刷企业这种特性化,源于还没有找到很好的管理办法,5S管理是有的,但像精益管理这种怎么保障损失最小却没有引入,一直都是一种粗放式的管理没有改变。我翻看以前的记录,发现5年前说的和现在说的还是一样,甚至跟10年前也没有什么差别。

  那么对于今天这个话题,我认为有以下方面是企业可以做的:1.意识,企业通过宣传应该很快就可以帮助全体员工建立节约意识,并逐步得以提高,比如随手关灯、废旧杂志等不随手乱扔而积攒起来处理;2.制度管理,企业要建立节约管理制度,并进一步完善;3.企业要将节能降耗列入日程,比如画一个树,将节能、减少排放、循环利用标明,分门别类有针对性的一一解决、逐步落实;4.厂房节约,厂房整体设计要因地制宜,通过设计实现最大程度上的实现节约,从长计议;5.商业模式,只能是一个企业不断追求的理想,要完善印刷企业中的管理漏洞。

  以中华商务为例,节能降耗做得比较多。如上海中华商务采用整体采光,白天依靠太阳光就可以提供整个车间的照明,又因为轮转机比较高大就没有安装空调依靠自然风降温,在轮转机上都安装风干系统的二次燃烧,回收来的水用于制冷或者加热之后供给员工洗澡等。虽然一次投入得多,但长期来看还是很有意义的。

  (根据北京银牡丹印务有限公司胡桂绵女士会议发言内容整理)

[时间:2011-05-30  作者:胡桂绵  来源:必胜网]

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