沈黎阳:共享厂房设计优势和节能降耗措施

沈黎阳今日风景厂房设计节能降耗

  5年打造“花园式会所工厂”

  厂房设计之初,要从战略方面来讲,首先要确定要做一个什么样的企业。

  我们的厂房是5年前建造的,到现在来看依然是一个比较先锋的设计,比如强烈的艺术感、绿化规划很好等。回顾五年来的感受,我唯一的遗憾就是为什么没有再先锋一点。

  虽然海德堡也给我们做了一些指导,但总体来说还是不实用。但这种不实用,却并未让我感到遗憾,因为我们已经通过设计达到了我们的战略目标。我们的战略目标就是“差异化”,并打出了“花园式会所工厂”的口号,通过现在的设计使我们得到了意料之外的一些客户。同时,我们的厂房设计中还包括有CTP和精装。

  过去五年,我们的战略目标已经得以实现。新的五年,我们的战略目标将主要依靠品牌推动力。这正是基于我们前五年差异化进程所获得的积累。

  通过组织结构节约能源创造利润

  我们把营销、生产、行政、人力资源,分离出来相当于成立了三个子公司。给各子公司总经理订立利润目标,进行分块管理,并由各子公司总经理自己制定节能降耗的方法和制度。也就是从高层开始,由上到下的激发节能降耗意识,建立一种体系模式。

  效果还是比较理想。通过统计显示,我们今年的利润已经比去年、前年都有了很大好转。这正是因为之前差异化的经营积累,我们现在逐渐回归企业特性。也就是说,如果没有前五年的积累,现在也不敢保证。

  就是说,如果不对企业经营模式进行深入思考,那么企业可能将走入死胡同。

  (根据今日风景沈黎阳先生会议发言内容整理)

[时间:2011-05-30  作者:必胜网  来源:必胜网]

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