任玉成:通过精细管理找回损失的利润

任玉成北京印刷协会

  非常赞同这个观点:只有破产的企业,没有破产的行业。关键看每家企业该如何去做。任何产业都有好有坏,高利润的行业就没有坏企业吗?照样有。因此,只要进入一个这个领域就精心精意地去做,不断创新,不断开拓,研究发展就能做好,我们这个行业确实有许多企业都做得非常好。如大型的企业华联、盛通、雅昌等,小的如今日风景、奇良海德,都是非常有特色的企业,利润也很不错。

  以前刚刚出现电视的时候都说广播会消失,现在有了互联网又说报纸和书刊会消失,但在我看到每一样事物都不会因为其他的事物的出现而消失,虽然报业受新媒体的冲击很大,但只要改变机制,就一定能走出自己的路子来。我们一定要对自己的未来充满信心。

  说到厂房建设,我也曾有过经历,以前的时候地价便宜、装备没那么多高科技,其实考虑的并不太多。而随着竞争的加剧,成本的增高,环境要求的增多,企业老板在厂房建设上的能源降耗、科学布局方面投入了更多的精力。这是在利润不断下滑后争取更大利润来源的一个有效途径。

  本次沙龙是业内首次提出“剑指能源消耗 打响利润保卫战”,是非常有意义的活动,一起探讨通过精细管理把我们损失的利润找回来。

  (根据北京印刷协会理事长任玉成会议发言内容整理)

[时间:2011-05-30  作者:任玉成  来源:必胜网]

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