顶佳世纪印刷姚总为企业家沙龙开幕致辞

顶佳姚松印刷

  谢谢各位,今天下午非常高兴大家能够光临我们这个活动,希望我们能通过这个沙龙,给大家提供一个轻松友好、进行交流的环境。在座的各位都是我们非常熟悉的老朋友,都是我们这个行业内兢兢业业、认认真真做企业、希望把企业做好的企业家,大家能有一个宽松交流的机会实属不易,本人在此首先抛砖引玉。

  我们这次活动的题目就是“能源消耗”、“利润保卫”,有专家跟我开玩笑说都到了要保卫利润的地步了。确确实实,我不知道大家做企业有没有这种感觉,随着今年1月1日,最低工资标准的上调,我们的人员和汽油、水电、运行、原材料供应成本都出现了上浮。据我个人估计,能源成本最起码上浮了15%;钢材价格上升30%以上,这是在过去12个月之内发生的事情。而人员的最低工资标准在过去12个月里最少上升了20%,甚至30%。这些都在上升,综合成本都在提高,那我们对客户的工价到底能上升多少?能不降我感觉就不错了。

  这说明印刷企业的利润已经到了非常紧张的一个地步。在这种情况下,企业需要拿出一些切实可行的办法,保证自己能够在未来的3-5年内生存下去。这个难题可能今后会无时无刻不在困扰着各位印刷企业的老总。为了降低成本,我们自己(顶佳印刷城)也做了相关的尝试工作,比如用LED照明,生产的组织协调,缩短原材料和半成品的物流等,并取得了一定的成果。

  从我们这个角度来看,每个企业都需要找到自己的节能突破口,我自己列了大概有7、8条,一个企业在单一环境下,就内部而言还是有很多工作可做的,比如从领导的层面重视能源,提高节能意识,因为能源成本从长期来看是会持续上升的;企业需要制定一些内部的制度,例如能源的计量,节能的考核,衡量每万元的印刷产值到底能耗是多少,每万元的加工产能到底能耗多少这些约束性的指标,包括能耗的统计和报告;推行节能工作的责任制;制定年度的节能计划;这样才有可能有计划、有目的,而不是靠单一行动来自我挖潜,不断进步。

  此外,企业还应该积极使用新设备、新技术,通过提高自动化程度来走向现代化、正规化。相信科学,相信科学技术是第一生产力;通过优化生产流程和工艺,短期投入,可能会收到事半功倍的效果。记得我们公司曾经有一台照排机,经常需要维修,花费高达数万元,我问为什么会消耗这么大,员工们就拿出了一本英文说明书,说没人看得懂,想让我看一看,怎么能把这个设备修好,但是说明书太厚了,即便能看懂,也要1、2个月的时间。后来我有时间的时候,就观察这些员工们怎么工作,发现负责操作这台设备的工作人员每天一上班就把设备打开,但到下午下班前,这设备都未必用过。再加上设备间比较小,温度和湿度都很高。所以我建议他们改变工作方式,首先是不需要早上一上班就把设备打开,在确定有任务之后,可以提前半个小时把机器打开预热,这就相当于缩短了设备的使用时间。其次是更换排风系统,加大功率,改善通风条件,这两种方法一经实施,就收到了良好的效果。

  后来胜利油田的一位工作人员表示,他们在工作中也遇到过类似的问题,比如公司规定必须把油加热到70摄氏度才能保证它在管道里的流动,但经过时间他们发现根本不需要这么高的温度,只要40摄氏度就可以了,仅这一点就能节约下大量的能源。由此可见,软投入有时候比硬投入更见效,过度相信硬件设备有时候也不一定能取得良好的效果。

  从企业的角度来讲,也可以有一些超常规的思路,比如我们公司对印刷城项目的看法,我们的理解是“无木不成林”,可能有些东西通过合作是能够提高效率和效能的,降低能源消耗,降低企业成本,我们在试点基地所做的测试表明,企业相互之间介绍的业务可能要占到一个总业务规模的15%,高的甚至达到30%。这就说明,半成品物流的转接能帮企业降低大量的能耗。随着现代物流成本这么高,交通阻塞这么严重,企业之间相互协作所产生的价值可能会从战术作用转变成战略作用。当然这个中间还是有很多细节可以挖掘,很多地方是可以通过设备分工来提高和改进的。

  这是我们简单的一些思考,希望今天能听到大家更多对能源管理、能耗管理、厂房建设这些涉及到企业持久战、真正能够立足长远的这些问题的看法。我个人的观念总结起来就是:企业的经营不一定需要一定时间内的爆发力,更多的时候需要的是耐力,甚至是毅力。在这种时候,掌握的技术点必须很多,节能其实就是一个非常重要、长期化的系统工程。作为一种战略,节能如果想要整合到企业内部流程中并成为企业的一个基因的话,没有3-5年的时间肯定是很难见到成效的。它不会立竿见影,所以不能浅尝辄止。但是一旦形成了一个持续的机制,甚至变成一种模式的时候,节能这种措施的见效就会由慢到快,发挥越来越深远的作用。今天我就说这些,谢谢大家!

  (根据北京顶佳印刷城姚松总经理会议发言整理)

[时间:2011-05-30  作者:必胜网  来源:必胜网]

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