传统出版三网融合个性印刷期刊资源出版集团

　　未来的数字出版业主要有两种企业：一类是传统出版产业中具有实力又有前瞻性的企业，它们可能会成功转型，成为未来出版业的引领者；另一类是和传统出版无关，带着对新技术的深刻认识，带有业外资本支持的企业。我希望中南传媒是传统出版业中成功转型的企业。――中南出版传媒集团董事长龚曙光

　　中南出版传媒集团股份有限公司成立于2008年，时隔不到两年，即在上海证券交易所成功上市。2010年中南传媒实现销售收入47.63亿元，利润总额6.01亿元，创中国各出版集团主营业务利润新高。

　　近年来，公司主要从以下3个方面大力推进战略转型：

　　一、布局以数字技术为核心的新兴产业。与华为技术公司实现股权合作，共同对中南传媒旗下天闻数媒公司增资3亿元。天闻数媒将拥有15个国家运营的手机报局点，覆盖超过3.2亿全球用户。与中国联通合作，将中国联通悦读基地落户湖南，并成为两大内容运营商之一，负责基地阅读精品店的内容运营。牵手中广传媒集团，打造中国首个“三网融合”创新教学平台，探索适应“三网融合”新环境下的全新教育传媒新模式等。

　　二、启动以二次创业为指引的传统业态改造。一是针对传统出版社的改革，通过划小生产单位和盈利核算单元，以现有优势图书板块为依托，组建责权利相统一的事业部。二是针对传统发行业的改革，大力推行省内新华书店的分业经营，扩大以农家书屋和校园书店为据点、流动汽车书店为纽带的基层发行网络，同时全力构建覆盖全国的省级分销平台。目前公司的教材教辅、农家书屋和馆配图书已进入29个省区市发行，年销售额近10亿元，基本形成遍及全国的实体发行体系。三是加快推进由书刊印刷向社会商业印刷、小额个性印刷扩张，由传统工艺印刷向绿色生态印刷转型。目前已成功并购上海凯基短版印刷公司，并以上海为起点，形成延伸全国的小额个性印刷连锁。四是利用募投资金，整合期刊资源，组建期刊子集团，形成纸、屏并重的期刊创新投资模式。

　　三、推进以并购重组为路径的产业扩张。借力资本手段，积极推进与省内外优质资源的联合重组。除在新媒体领域达成上述系列合作外，传统产业重点放在国内领先的优秀出版人和优质民营工作室的并购。目前已实现与博集天卷等知名企业的股权合作。

[时间：2011-05-29  来源：经济日报]