(续)柯达数码业务首超传统业务 并购将带来30亿美元

  中国市场不能“只卖产品”

  南都:在国内传统业务领域,柯达在国内收购了乐凯20%的股份,随着数码领域的普及,会否在中国将传统业务转移到乐凯?

  邓:我们和乐凯主要内容是通过技术转让,提高乐凯的产品质量。目前,第一部分技术转让已经进行得非常良好,对于我们而言,主要精力好好集中在协议。保持独立的身份对于乐凯而言,是一件好事,只要它拥有了好的技术和产品后,都能用自己的力量发展,不需要靠柯达或者其他公司。

  南都:一直以来,你多次强调中国市场对于柯达未来发展至关重要,是不是主要因为这个市场非常庞大?

  邓:确实,中国经济成长非常快速,对于柯达是一个非常重要的市场,我们会永远在中国的市场提供产品,但我们不仅仅把中国市场当成销售产品的市场,如何发展、创新、生产我们的产品才是更重要的。

  目前,传统以及数码产品,医疗影像等部门的设计创新部门都已经落户中国。如果一个公司只把中国当成销售产品市场,他忽略了中国市场真正的重要性。中国不仅仅是产品销售市场,更是如何加强企业生产能力和竞争力的市场。(黄汉英)

  柯达转型数码大事记

  2003年9月

  柯达宣布随着传统的胶卷业务的下滑,公司决定进行战略调整,开始加大喷墨打印机的业务,并将关注焦点转向数码产品,在全球范围内以数码为导向进行转型;

  2004年1月22日

  柯达宣布其第四季度净收益下降了83%,由于转型的需要,将在未来三年之内裁员15000人,同时支出17亿美元的资金;

  2004年初

  柯达先后斥资收购数码领域的知名公司,在医疗影像、商业影像(信息图文)和娱乐影像等领域都在做积极的投资;

  2004年11月

  柯达第三季度的财务报告,数码业务收入的增长率为39%,从根本上抵消了传统业务13%的收入下降率;

  2005年1月31日

  柯达以每股16.5美元、总价9.8亿美元并购加拿大打印技术商克里奥(CREO)公司;

  2005年2月21日

  柯达全球总裁邓凯达透露,2005年柯达数码业务将首次超过传统业务,成为柯达主要利润来源。

  ■记者观察

  合作并购缩短柯达转型之路

  2003年9月,柯达声称计划放弃传统的胶卷业务,转向数码相机和先进喷墨打印机市场计划之时,曾经连华尔街都为之烦恼,柯达股价自公告后股价缩水14%,达到15年来最低点。历经一年半的时间,在一片质疑声中,柯达交出了首份答卷:2005年,柯达数码业务将首次超越传统业务,转型之路初步告捷。

  回看这个公司的转型之路,可以用“海纳百川,有容乃大”这句古话来形容。

  柯达成功的“捷径”在于“合作并购精神”,要在包括摄影、图像管理和共享等数码成像领域提供稳定的解决方案,在数码业务优势不明显的柯达必须加强与其他公司的合作。

  不难发现,柯达与诺基亚合作,为照相手机提供打印解决方案、并与美能达、尼康和奥林巴斯合作开发家庭照片打印设备、与IBM合作,生产用于数码相机和照相手机的图像传感器等举动表明,柯达已不再沉迷于过去,而是全身投入了成像技术的未来。而事实证明,新业务也为其迅速转型提供了有力的盈利保证。

  正如邓凯达所言,柯达走的转型之路仅有一半,尽管目前柯达公司的数码产品的生产虽然已经具备一定的规模,但距全面替代传统产品,差距还很大。已经当惯了业界老大的柯达肯定不会坐视这种情况继续。加大数码产品的市场推广力度,争取最大限度地占领市场,并强化数码产品的生产与研发力度将成为柯达转型策略的重中之重。

[时间:2005-03-04  作者:南方都市报  来源:南方都市报]

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