绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

为加强国家出版基金资助项目管理，切实提高基金的使用效益，根据国家出版基金管理委员会（以下简称基金委）领导有关指示精神，国家出版基金规划管理办公室（以下简称基金办）2012年4月23日颁布了《国家出版基金资助项目绩效管理暂行办法》（以下简称《办法》）。

2012年4月16日，雅昌集团“全面绩效管理”项目启动会在集团各运营基地视频会议室同期举行。

在绩效管理方面要以人为本，让全员参与，有效沟通，合理交流，尤为重要的是科学评估，并进行有效激励。

中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和优势

要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。

　　从华盛顿合作定律谈起 　　“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日”，这就是华盛顿合作定律。 　　这个定律告诉我们，人与人的合作，同人力的简单相加比起来，更复杂，更微妙。在人与人 ...

工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励。有效的激励是推进个人行为改变最有效的工作之一，本文将通过一些比喻来介绍绩效管理。