作为管理者，你必须去解决下属不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处等

[next]每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在188

董事长走过某经理的座位，看到他的办公桌上堆满了文件，就提高嗓门大声说：我希望你的思想不要像这张桌子这样，乱七八糟。同

本经：大有元亨。初九无交害。匪咎。艰则无咎。九二大车以载。有攸往。无咎。九三公用亨于

Liaison印刷管理的总公司Intermarketing Group近日被其管理团队收购，收购的具体数额未公开。Intermarketing Group坐落

伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于年关时刻的激励。他说：这不仅仅是一个简单的年终奖发放

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯

“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”，这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”，原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。其实，这句话与曾经风靡管理界的“冠军定律”、“彼得定律”都有异曲同工之妙。而在中国，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”这句管理俗语，也早就是“克里奇定律”的最好注脚。

工作的首要目的，无非是生活得更美好。只是现在，我们离这个初衷不是越来越近，而是越来越远了。社会进入了浮躁期，到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。据统计，中国有2600万人患有抑郁症，每年约有25万人死于自杀，100万人自杀未遂。寻求精神的落脚成为一种普遍的社会需求。

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（

目前，中国的印刷企业在履行企业社会责任时，主要是基于外部因素（如政府管制要求、社会舆论压力等）。中国大多数印刷企业，特别是中小印刷企业没有承担起自己的社会责任，这势必严重影响自然环境、职工的身心健康以及企业自身的形象。

伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能因为现有的效益就掩盖管理的不足，这

纸板箱生产商Benson集团近日受到了其常务董事马克·克里奇（Mark Kerridge）及商务总监尼克·本森（Nick Benson）两人的管理者收购。有消息称，劳埃德银行集团（Lloyds Banking Group）为此次进行管理者收购的两人提供了资金。

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着有一定的沟通协作能力。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立

一提起关系，很多人往往会产生负面的联想，如走后门、腐败、特权，等等。实际上，搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常

在管理实践中，没有人反对简单即是美这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多，而且有时候越是希望简单做

有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。

伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能因为现有的效益就掩盖管理的不足，这是得不偿失的！相信大部分参观过印刷企业的人都会有这样的体会：印刷车间现场一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患一触即发。

2011年12月5日至8日，中国检验认证集团河南有限公司组成审核组，对乐凯华光公司2011质量管理体系进行年度监督审核，对环境管理体系进行换证复审。

有这样一个故事：有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说：这些设备不能扔，得找个地方存放。于是专门为这批设备建