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厂商

上海电气获“2011最佳财务管理团队奖”证书导师就业推荐

2011年12月25日,由中国总会计师协会和《中国总会计师》杂志社主办的第八届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛在北京人民大会堂隆重举行。
印企经验谈

企业文化不等于“外科手术”证书导师就业推荐

何为企业文化?笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识,它是一种价值观,并在企业的各个方面体现的淋漓尽致,
印企经验谈

企业做“赢”的三大因素证书导师就业推荐

古今中外,无论是个人还是团队,无论竞技体育还是企业经营,决胜的在关键因素中,实力都是起决定因素,是排在第一位。不具备
印企经验谈

做企业不能丢失传统文化证书导师就业推荐

神话终归是神话,企业和人并不能依其而幻想、存活。上周末,国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示,蒙牛集团眉山公司
印企经验谈

执行力中的五五法则证书导师就业推荐

作为管理者,你必须去解决下属不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处等
印企经验谈

美国,德国,日本,中国管理的差异证书导师就业推荐

[next]每个国家由于历史的原因不同,发展不同,在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国,大约在188
印企经验谈

故事新解:“就人论事”的批评证书导师就业推荐

董事长走过某经理的座位,看到他的办公桌上堆满了文件,就提高嗓门大声说:我希望你的思想不要像这张桌子这样,乱七八糟。同
印企经验谈

《周易》蕴含的管理哲理:大有卦第十四证书导师就业推荐

本经:大有元亨。初九无交害。匪咎。艰则无咎。九二大车以载。有攸往。无咎。九三公用亨于
国内

Intermarketing Group被管理团队收购证书导师就业推荐

Liaison印刷管理的总公司Intermarketing Group近日被其管理团队收购,收购的具体数额未公开。Intermarketing Group坐落
印企经验谈

激励,巧用年关时刻证书导师就业推荐

伴随着经济危机这样一个特殊的时期,我们来讨论怎么过年,特别是关于年关时刻的激励。他说:这不仅仅是一个简单的年终奖发放
印企经验谈

企业管理中国化证书导师就业推荐

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折,从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索;从邯
印企经验谈

莫让克里奇定律成为管理魔咒证书导师就业推荐

“世界上没有不好的组织,只有不好的领导”,这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”,原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。其实,这句话与曾经风靡管理界的“冠军定律”、“彼得定律”都有异曲同工之妙。而在中国,“兵熊熊一个、将熊熊一窝”这句管理俗语,也早就是“克里奇定律”的最好注脚。
印企经验谈

不可不知的员工情绪管理证书导师就业推荐

工作的首要目的,无非是生活得更美好。只是现在,我们离这个初衷不是越来越近,而是越来越远了。社会进入了浮躁期,到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。据统计,中国有2600万人患有抑郁症,每年约有25万人死于自杀,100万人自杀未遂。寻求精神的落脚成为一种普遍的社会需求。
印企经验谈

现场管理之标准化证书导师就业推荐

所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(
博文摘要

管理新智——让印刷企业责任升级证书导师就业推荐

目前,中国的印刷企业在履行企业社会责任时,主要是基于外部因素(如政府管制要求、社会舆论压力等)。中国大多数印刷企业,特别是中小印刷企业没有承担起自己的社会责任,这势必严重影响自然环境、职工的身心健康以及企业自身的形象。
博文摘要

印刷企业与“6S”管理证书导师就业推荐

伴随经济发展的快速步伐,市场竞争越来越激烈,企业管理的地位也越来越重要。但企业不能因为现有的效益就掩盖管理的不足,这
国内

Benson集团遇管理者收购证书导师就业推荐

纸板箱生产商Benson集团近日受到了其常务董事马克·克里奇(Mark Kerridge)及商务总监尼克·本森(Nick Benson)两人的管理者收购。有消息称,劳埃德银行集团(Lloyds Banking Group)为此次进行管理者收购的两人提供了资金。
印企经验谈

沟通让管理事半功倍证书导师就业推荐

企业在面试时,一定常常看到面试者简历上写着有一定的沟通协作能力。人不能离开社会而孤立生存,也不能离开与他人交往而独立
印企经验谈

为何要谈“关系管理”证书导师就业推荐

一提起关系,很多人往往会产生负面的联想,如走后门、腐败、特权,等等。实际上,搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常
印企经验谈

简单做管理需要大智慧证书导师就业推荐

在管理实践中,没有人反对简单即是美这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多,而且有时候越是希望简单做
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