其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，却并没有受到足够的重视。

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，不叫职位，充分体现平等的理念。公司鼓励员工自发地交流，员工可以在工作时间聊天（惠普办公室里有很多咖啡厅，供员工休息聊天用）。同时，公司还鼓励员工积极参加各种培训，鼓励员工兼顾家庭生活与工作等等。

当记者访问驴子为何如此成功的时候。驴子说：我只是走了一条属于驴子的路。驴子也有属于自己的未来！

在近日公布的2011年度“上海市企业管理现代化创新成果”公告中，烟印公司的《现代化绿色印刷生态企业的营造》课题成果喜获二等奖。

常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。

中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的大企业，这一点我们连印度都比不上。

如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路；它不但可以有效地降低重置成本和人力成本，而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。

一个优秀管理者就算远在千里之外，都会被人一眼认出来，但为什么这样的人就那么难找呢？我们都碰到过几个自命不凡的管理者，但他们不能用来充数。事实上，在寻找优秀管理者的过程中，你的个人感觉不是无关紧要的，而恰恰是唯一最重要的评判标准。

从高端人才的缺口到劳工荒，劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征；要吸引，保留高品质的员工，并且构建一群敬业的员工却面临着前所未有的挑战。

很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，能不能发挥出全部潜力攸关生死。高层团队如果无法发挥作用或运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全陷入瘫痪。

为贯彻落实党的十七届六中全会精神和国务院印发的《文化产业振兴规划》要求，对印刷复制企业分类实施综合评估，规范国家印刷复制示范企业的建立和管理。

作者：全球印刷业评论家卡斯滕迪尔格（Carsten Dierig）、安德烈陶伯（Andre Tauber）原文链接：http://www.bisenet.com/articl

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场，就要努力实现企业成本最小化。重点加强变动成本中外购物资管理(即材料库存管理)，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。

由广西南方印刷物资有限公司主办，广西南宁上英印务有限公司协办的第十五届南宁印刷设备、耗材展销会于2011年12月1日在南宁顺利举行。会议期间受邀出席的富士胶片（中国）投资有限公司进行了一场题为“印刷企业成本效率管理的技术”专题讲座，吸引来自全自治区40多家企业60多人参加。

在转型期，民营企业如何获得有效资讯，提升转型升级的新思维；需要的是持久的坚持不懈，居安勿忘思危，居危更要思进。面对市场日趋激烈的竞争势态，海尔集团总裁张瑞敏说得好：“我们不是居安思危，我们是居危思进，因为我们本身不存在安这个概念……我们每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

曼罗兰GB在其总公司曼罗兰AG申请破产保护之后，已经于本周一（2011年12月5日）的下午由普华永道（Price Waterhouse Coopers）接手管理。目前，Zelf Hussein被任命管理曼罗兰GB之后还没有任何动向。

“教练如镜”，这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前，教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式，因此，也成为IBM对People Manager的明确要求。

一家企业的发展过程一定虚体和实体相互促进，相互推动的过程。如果一家企业只有实体而没有虚体，那么这家企业就不是企业，而只是仓库。如果一家企业只有虚体而没有实体，那么这家企业也不是企业，而只是学校。

日前，记者从新闻出版总署中小学教辅材料督察汇报会暨总署加强中小学教辅材料出版发行管理工作联席会议第三次全体会议上获悉，随着总署一系列措施的有力实施，中小学教辅材料出版发行中的突出问题得到遏制，专项治理工作取得阶段性成果。

作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、也是不会做的！