有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。

伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能因为现有的效益就掩盖管理的不足，这是得不偿失的！相信大部分参观过印刷企业的人都会有这样的体会：印刷车间现场一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患一触即发。

2011年12月5日至8日，中国检验认证集团河南有限公司组成审核组，对乐凯华光公司2011质量管理体系进行年度监督审核，对环境管理体系进行换证复审。

有这样一个故事：有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说：这些设备不能扔，得找个地方存放。于是专门为这批设备建

其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，却并没有受到足够的重视。

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，不叫职位，充分体现平等的理念。公司鼓励员工自发地交流，员工可以在工作时间聊天（惠普办公室里有很多咖啡厅，供员工休息聊天用）。同时，公司还鼓励员工积极参加各种培训，鼓励员工兼顾家庭生活与工作等等。

当记者访问驴子为何如此成功的时候。驴子说：我只是走了一条属于驴子的路。驴子也有属于自己的未来！

在近日公布的2011年度“上海市企业管理现代化创新成果”公告中，烟印公司的《现代化绿色印刷生态企业的营造》课题成果喜获二等奖。

常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。

中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的大企业，这一点我们连印度都比不上。

如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路；它不但可以有效地降低重置成本和人力成本，而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。

一个优秀管理者就算远在千里之外，都会被人一眼认出来，但为什么这样的人就那么难找呢？我们都碰到过几个自命不凡的管理者，但他们不能用来充数。事实上，在寻找优秀管理者的过程中，你的个人感觉不是无关紧要的，而恰恰是唯一最重要的评判标准。

从高端人才的缺口到劳工荒，劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征；要吸引，保留高品质的员工，并且构建一群敬业的员工却面临着前所未有的挑战。

很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，能不能发挥出全部潜力攸关生死。高层团队如果无法发挥作用或运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全陷入瘫痪。

为贯彻落实党的十七届六中全会精神和国务院印发的《文化产业振兴规划》要求，对印刷复制企业分类实施综合评估，规范国家印刷复制示范企业的建立和管理。

作者：全球印刷业评论家卡斯滕迪尔格（Carsten Dierig）、安德烈陶伯（Andre Tauber）原文链接：http://www.bisenet.com/articl

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场，就要努力实现企业成本最小化。重点加强变动成本中外购物资管理(即材料库存管理)，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。

由广西南方印刷物资有限公司主办，广西南宁上英印务有限公司协办的第十五届南宁印刷设备、耗材展销会于2011年12月1日在南宁顺利举行。会议期间受邀出席的富士胶片（中国）投资有限公司进行了一场题为“印刷企业成本效率管理的技术”专题讲座，吸引来自全自治区40多家企业60多人参加。

在转型期，民营企业如何获得有效资讯，提升转型升级的新思维；需要的是持久的坚持不懈，居安勿忘思危，居危更要思进。面对市场日趋激烈的竞争势态，海尔集团总裁张瑞敏说得好：“我们不是居安思危，我们是居危思进，因为我们本身不存在安这个概念……我们每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

曼罗兰GB在其总公司曼罗兰AG申请破产保护之后，已经于本周一（2011年12月5日）的下午由普华永道（Price Waterhouse Coopers）接手管理。目前，Zelf Hussein被任命管理曼罗兰GB之后还没有任何动向。