所谓互动就是能够调动粉丝的情绪，让他们和你一起去创造去分享的过程。以下是一位一线微博运营者的50条总结，其中并没有包含大道理，但值得我们去慢慢品尝。

管理者需要用辩证的思维去看待问题，因为任何事物都有积极与消极两个方面，一方面来说，积极的看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪；反之，消极的看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。

在四四二法则中，第一个40%就是网站信息输送对象，即用户群。想必大家对二八法则很是清楚：20%的客户创造80%的利润，这也是VIP客户的来源。

大多数人失败，都未必不是不够坚持，所谓的不够坚持是表象，而是选择的方向出问题了。刘强东真的不如马云吗？目前现状看觉得企业发展以及内部人员管理都不如马云，但这只是表象而已，一个企业的方向模式决定了很多东西，比如业绩与团队。

现在几乎没有任何一个人去单独的谈论胶印单张成本。不过这个话题最近又开始被挑起，是因为我们要从单张成本的核算来去分析能够影响整个传统印刷流程成本降低的因素，从这个话题中我们延伸到了如何降低我们印刷企业的管理成本。

5月25日至27日，武汉大学印包系与香港印刷科技研究中心，在深圳联合举办印刷质量控制与印刷企业标准化管理高级研修班。该班得到各方面高度关注和一致好评。

四川省新闻出版局日前下发《关于开展全省印刷行业质量管理年活动的通知》提出，重点开展企业质量管理体系建设自查和出版物印刷企业质量管理培训活动。

卓越的品牌和创新必须集中管理，即使公司运营活动散布于世界各地。这意味着卓越的全球化公司的管理层要同时具备全球和本地层面的管理能力。

所谓“盘活”，说明原有的品牌资产是相当雄厚的，亦即在品牌资源上、消费者认知上、市场影响力上都曾经辉煌一时。由于多种方面的原因，如经营不善、观念陈旧、体制僵化等，造成品牌未能与时俱进，在竞争中逐渐沉寂。

虽然市场上对曼罗兰的这种低调表现褒贬不一，但是从与曼罗兰平张印刷系统有限公司市场及企业传讯部全球总监谭文浩以及其团队的聊天中，我们还是发现了曼罗兰快速的角色转换：新公司，新策略，在仍然以设备销售带动服务的时下，曼罗兰已经开始尝试以服务来带动设备销售战略转变。而他们的转变为我们的印刷企业带来了哪些思考？

我们本土的品牌看起来好像“缺钙”。并没有发挥真正的品牌效应。有的看起来好像是很不错的大品牌了，结果风一吹又倒下了。我们常说的品牌就是力量，品牌就是精神，但是，我们却往往感受不到本土品牌的这种魅力来。

（2013年5月20日，上海讯）近日，全球领先的数字办公解决方案和文档管理服务提供商――理光再度被所有发布的有关2012年打印管理服务（MPS）的主要分析师报告评为“全球市场领导者”。

北京印刷学院2013年传媒经济与管理方向研究生课程进修班 招生简章 北京印刷学院是由北京市和国家新闻出版总署共建、以北京市管理

首先我想，大家必须承认，一次创业，和组件一个家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太沮丧。不太成功的小企业，通常是飞速走完其周期，而大企业，往往能在辉煌的时刻延续很久。

当前的形势，不管是中国经济的转型也好，还是当前国际经济关系发生的重大调整也好，确实形式了一些倒逼的机制，使我们中国企业应该更加国际化，而我认为，企业国际化首先必须是企业市场化，如果中国的企业不能很好做到市场化，那就不可能在国际竞争当中立于不败之地。

识时务者”可能会觉得难以理解：移动互联网兴起之后，手机才是未来，“聪明人”都去玩起了移动营销，为什么三星还要花费大量的财力通过赞助WCG来支持PC游戏这一夕阳产业？

公 告 标 题┊哈尔滨市就业管理局印刷品采购项目采 购 方 式┊bxlx003

据CRN报道，利盟最近发布了其Page Plus Business（PPB）程序，以鼓励那些几乎没使用打印管理服务（MPS）的IT经销商开始使用MPS。该程序通过简易的方法，实现事务性硬件到合约销售方法的转换，而且不需要用户使用进一步的审计或更先进的MPS程序去进行管理。

（芬欧汇川，上海，2013年5月讯）芬欧汇川，引领生物和森林工业的创新者，近日宣布Kim Poulsen先生被任命为执行副总裁和集团管理层成员，将负责亚太地区纸张业务，同时还兼管全球公司关系和企业发展部。

员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中，提升员工素质，规范员工言行，调动员工积极性、灵活性、主动性。