很多企业家，很自豪于实业家的身份，而对生意人的称谓异常反感，为何？原因在于，重工轻商，根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现：一些民营企业家，带企业稍有炫耀资本时，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也摇身一变为某某委员。表面上看，这些企业家是在做加法，企业经营的外围环境宽松了、公平了，企业的发展也就得以放开手脚。而事实上，他们是在做减法。主星不旺，愣是靠萤火之光又怎能照亮事业前程呢？

管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。

近年来，老百姓对图书定价颇有微词，然而，图书出版产业链上中下游——出版、印刷、发行却都有着各自的苦经。在“出版物成本控制”对话环节，出版产业链上中下游面对面、开诚布公的对话与交流，让本届印刷周在展示行业发展成果的同时，更多了几分直面发展现状寻求突破的务实。

一年一度的香港书展于2013年7月17日开幕。香港联合出版（集团）为隆重其事，特别在书展开幕前的7月15日，于设在香港北角的总部举办了一次新闻发布会。多家传媒机构到场，抢先了解香港联合出版（集团）及成员机构在本次书展的最新动态。

更短的交货时间、更高的质量要求和更大的生产成本压力，这是几乎每个印刷企业都面临的显示问题？那么折页车间可以做什么呢？有没有更加高效、智能的解决途径？当然有！MBO给出了一个有效的答案。那就是MBO DATAMANAGER 数字化流程管理软件。

“新生代员工难于管理”并不是今年才出现的现象。早在十年前，当80年代早期出生的年轻人开始陆续参加工作时，业界便有了“80后难管”的声音；后来，85年以后出生的年轻人又陆续参加工作了，业界发现相比于“80后”员工，“85后员工更加难管”；现在，90年代出生的年轻人也陆续参加工作了，业界更是“哀叹”起来：相比于“80后”和“85后”，“90后的员工超级难管”。为什么新生代员工“难于管理”呢？

商务部发布的《2012年中国电子商务发展报告》显示，2012年我国电子商务交易额突破8万亿元，同比增长 31.7%。其中网络零售额超过1.3万亿元，同比增长67.5%。电子商务服务业全年行业收入超过2000亿元，正在成长为一个新兴产业。

理光澳大利亚公司近日收购打印解决方案供应商DPS业务中心（DPS），以拓展其在澳北区的打印管理业务。

国际、国内竞争的加剧，以及企业间技术差距的缩小，导致企业必须广泛、综合、全面地创新，方可造成相对竞争优势，从而获得较长时期创业者利润，取得高于其他企业的经营业绩。

所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。

人们都知道我有一个习惯，就是拿出版业和其他产业去比较，我觉得这样能更好地探明我们未来的发展方向。一般我会选择音乐产业，因为它和出版业有很多相似之处，其他的我还会选择游戏产业和电影产业。我之所以会这样做，不仅是因为我确信我们如今所面对的正是他们曾经遭遇、解决的问题（产品的数字化和引入新的商业模式），而且还因为我们正在犯着它们曾经犯过的错误。而最近，我想到了一个新的比较对象，或许你从未想到过，那就是汽车行业。

为了响应国家大力发展文化传媒产业的号召，满足传媒行业和企业应用型高层次经营管理人才的需要，北京印刷学院将开设传媒经济与管理方向研究生课程进修班。

5月25日至27日，新闻出版总署武汉大学高级印刷人才培养基地在深圳举办印刷质量控制与印刷企业标准化管理高级研修班，得到内地和香港地区印刷与包装行业的一致好评。Packaging Specialty Asia Limited技术总监钟兆魂先生，应邀以《印刷企业标准化管理》为主题，传授如何完善印刷质量控制、增强企业管理绩效，得到研修班企业家的高度赞誉。

无水印刷运用数据进行管理，整个过程实现印刷的标准化和数字化控制，无需特定的印刷机，操作者就能在任何时候生产出理想的印刷品，对于印刷的精确控制表现在以下三个方面：

要突破当前的报业困局，除了充分利用数字化手段创新报业出版模式外，应积极运用技术创新实现传统媒体发布形式的技术突破，实现报纸印刷质量的质的飞跃，优化阅读感受，重视表现质量，以吸引和留住受众和读者。

众所周知，色彩管理的目的是运用软、硬件结合的方法，在生产系统中自动统一地调整和管理颜色，以保证在输入、显示和输出的整个过程中保持颜色的一致性，最终实现颜色的忠实再现（即所见即所得）。那么，怎么快速高效地实施色彩管理呢？笔者认为建立一个可测量的、可重复的过程控制体系，对印刷原材料、相关设备及环境进行规范的控制，对印刷生产过程中的数据流和信息流进行优化可以达到意想不到的效果。

为确保色彩管理的成功，必须首先遵循以下条件与工作步骤：

必胜网刊第444期

建立生产人才培养系统，首要的任务就是建立稳固的生产人才渠道。包装印刷企业建立生产人才渠道有以下7个途径。