身处互联网时代的我们，一定感觉到了自己的时间被切割为块状。PC、手机、平板等几块屏幕填充进我们碎片化的生活和工作中。互联网让人们的生活更加“碎片化”、注意力更加分散，已经没有哪个媒体有能力让人们长时间停留其中。在高度多元化和碎片化大背景下，利用传统媒体轰炸的强势传播时代已经过去，品牌传播出现乏力感。碎片化时代的品牌需要全新的传播方式。

打造强势品牌的大局与最终目标—把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处，变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又害怕不能给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的职业经理人？如何让他在企业内找到属于自己的草原？

首先，颜色转换是指根据不同颜色在不同色空间之间一一对应的映射关系，把某设备上的色空间中的色彩转换到另一个已知条件下的色空间中。由于输出设备的色域一般比原稿、扫描仪以及显示器的呈色域小，因此，必须将原稿色域压缩到输出设备的呈色域之中。色彩管理软件可将颜色从一个空间转换到另一个色域空间，如从扫描仪转换到显示器，从显示器转换到打印机。颜色转换也可在一台设备上模拟另一设备的呈色情况，如在显示器上模拟印刷样张。

《决定》的出台，对于更好发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用，进一步拓展民间投资渠道，充分发挥全国股份转让系统的功能，缓解中小微企业融资难，都具有重要意义，标志着多层次资本市场建设取得实质性进展。

很多企业都讲“以人为本”，提出了很多跟人才有关的口号。核心问题是，你能企业能留住员工吗？特别是还未转正的那些新员工？

有圈内人士看来，由于上海电气早在2008年便已通过换股方式与上电股份合并，完成了整合，故其此番似乎已不具再次重组的空间。不过，也有媒体援引知情人士的推测称，在新一轮上海国资改革中，上海电气或将在内部管理（例如权利下放、激励方式等）上有所动作。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；

随着国际环保安全、绿色低碳呼声的提高，国际市场及客户提出的环保要求逐渐增多，要求越来越细，涉及范围也越来越广，对印刷企业的营运影响越来越大。

（2013年12月10日，上海讯）近日，理光（中国）投资有限公司（以下简称理光）的色彩管理专家顺利通过了美国印刷行业权威机构“美国国际数码企业联盟”（简称IEDAlliance）组织的“G7专家”资质认证(G7 Expert Certificate)。理光由此成为中国数码印刷领域内为数不多的G7专家之一，并具有为胶印和数码印刷领域的G7认证申请者进行指导的资质。

给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。

扬盛以医药包装、食品包装和化妆品包装为主，它的管理体制非常先进。在竞争日益激烈的环境中，通过提高管理效率，可以给企业带来更多的利润。“这几年我们销售量的增长一直保持年均30%左右，这些增长的动力均来自我们的高效管理。”上海扬盛印务有限公司董事长杨志训表示。　

时至今日，困扰RFID的技术和标准已经不再是问题：RFID被分成不同的频段以适应不同物理环境和应用，许多国家的标准都建立在ISO或EPCglobal标准之上。但人们还在疑问RFID何时才能爆发，问题出在哪里?也许是在观念上。

2013年12月5一6曰，国家新闻出版广电总局新闻出版方面主管社团分支机构管理机构工作培训班在京举行，部分协会负责人、分支机构负责人、总局相关厅司领导和工作人员共50人参加。

任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题，应该怎么办？

为提高纸张利用率，让精益管理意识落实在每个步骤，印刷企业需要对员工加强培训，使员工明确意识、提升技能，从而控制废报率。另外，不论是印前的生产检查，还是印中的水墨控制，公司都需要强调再三，形成规章制度。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度，“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？

为加强北京市绿色印刷出版物奖励资金的管理，提高资金使用效益，确保奖励资金项目的顺利实施，依据《北京市绿色印刷出版物奖励资金管理办法（试行）》（京新出印[2013]31号）制定本实施细则。

为加快建设资源节约型、环境友好型社会，大力发展高端、绿色印刷产业，推进“人文北京、科技北京、绿色北京”发展战略的实施，推动更多优秀出版物采用绿色印刷，切实保护广大消费者特别是未成年读者的身心健康，引导建立印刷品生产和消费的绿色环保导向，根据《北京市市级项目支出预算管理办法》、《北京市市级大额专项资金管理办法》、《北京市文化创新发展专项资金管理办法》，我局制定了《北京市绿色印刷出版物奖励资金管理办法（试行）》，现予印发。