总第605期 | 2015年06月23日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

在激烈的市场竞争中，任何一个印刷企业要想生存下来并发展壮大，都必须要有一套独特的经营理念。而随着企业管理者经验的丰富，他们也可以通过一些简单的办法来实现提高工作效率、提升员工素质和增强企业竞争力的目标。

对于印刷行业来说，目前正值艰难时期，能获取丰厚利润并拓展业务的印刷企业寥寥无几。

这个小微企业如此好的印刷业务经营，让我感慨万分，其实在当前激烈的市场竞争中，企业一定要有自己的特色，这家小微企业的经营模式值得我们所有印刷企业思考，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，就看我们的印刷老板怎么去做了！

前两天的亦庄开发区空气重污染应急企业名单一经曝光就引起了众多议论，目前的印刷业似乎诸事不断。在4月24日举行的中煤印务ERP项目成果展示交流会上，北京印刷协会理事长任玉成也表示，近两年来，北京地区的印刷行业正处于一个动荡的时期，这是由于北京这两年的整体环境所致，对印刷企业产生了很大的压力。

校园招聘成为了大多数企业社会招聘之后，人才战略的另一片蓝海。虽如些，其结果却往往是不尽人意。根有关媒体统计，大学生毕业后走上社会工作的前三年，平均跳槽五次。这个结果令笔者略为震惊，带着这样的一份好奇走进几家企业。

2015年两会如约而至，中国进入一年一度的“两会时间”：包括经济新常态、一带一路、雾霾治理等国家战略和民生关注已开始成为今年两会的热点议题，其中，小微企业也成为了各大政协委员与企业热切关注的话题。

近日，2015年北京印刷协会会员大会在京召开。由于北京印刷协会承接了部分政府在印刷复制方面的工作，而且工作较为扎实，事实上是距离北京印刷企业最近的机构，故而其在北京印刷企业中得到了拥戴。

在2015年，印刷企业的管理者必须持续在转型升级上下功夫，印刷企业生存于市场的关键在于能帮助客户成长，如能让客户感到离不开你的帮助，那就成功了，唯如此，企业才能伴随着客户的成长而成长。

三星的竞争策略简要概括就是对外采取“亲敌理论”及“产能调节理论”。前者是指先与龙头取经合作，学习优点，挖出精髓，然后再一一击败；后者则是把外部供应链当成产能调节的机制，一旦自己可以自主生产后，便把其他供应商抛弃。作为每一个中国的厂商都值得去学习和思考。原文摘录和读者分享。

近日，陕西北人印机公司任鹏、徐博两名员工，以积极细致的工作态度、高度负责的责任心，赢得许昌永昌印务有限公司的赞扬；公司员工徐光明以勤恳的工作作风和精湛的技能，赢得张家口市宣化新北方装潢印刷有限责任公司的表扬。

近年来，劳动力成本高企、能源和原材料价格上涨、环保要求提高、价格战持续升温等问题一直困扰着书刊印刷企业。在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营更是一度陷入困境。未来之路往哪里走?

总第559期 | 2014年12月05日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

当我们谈论国内视觉检测企业，熟悉视觉检测的同仁一定会想到“华夏视科”。的确，十年来，华夏视科集团凭借强大的技术实力，真诚的售后服务，一跃成为业内名列前茅的品牌企业。

无论是拥抱新技术、新商业模式，还是精益管理寻找内部提升空间，抑或彻底摆脱压力重重的书刊印刷市场，书刊印刷企业终将回归企业发展本质，将赢利这一硬指标放置首位。

在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营更是一度陷入困境。未来之路往哪里走？如何通过精细化管理改进产品品质、提高效率以实现利润最大化？

在未来印后技术的发展我想应该是既要适应市场要求多样化、又要满足快速生产自动化。既要生产、又要发展。

无论是从技术格局，还是企业经营管理，再到政策解读，作为书刊印刷企业的您，需要的仅仅是认准方向，立即行动！ｃ

企业要兴旺，最根本的是领导班子要在“思想一致，目标一致，方针一致”的基础上讲求团结。