出版商、零售商的DRM策略收效甚微，平台和格式不兼容的重重限制，封闭出版模式不仅没能带来让消费者满意的用户体验，也没能为出版商创造理想的市场收益。

在报纸或杂志的排版过程中，经常会遇到对彩色图片的处理，当打开某一个彩色图片时，它可能是RGB模式的，也可能是CMYK模式的。那么在使用Photoshop时，是使用RGB模式，还是使用CMYK模式进行彩色图片处理呢？

目前，教材出版社的基本产品类型有4个，每个都应对一个教材出版社认为存在的市场需要。

赛百味还是世界快餐业第二大品牌，第一是麦当劳，肯德基列第四；“7种赛百味三明治的脂肪含量低于6克”，这是赛百味在美国和加拿大随处可见的广告标语。要了解赛百味的传奇故事，还得从第一个店起家开始。

首先电子商务的出现，降低了区域对印刷企业的影响。通过电子商务，印刷企业可以接到更大范围的业务单子，把企业的业务范围进行扩大可以遍及世界上仍和一个角落。再者电子商务塑造了企业的品牌。中国的印刷企业能够产值过亿的并不多，称得上品牌的更是少之又少。屈指数来，无非劲嘉、利丰雅高等企业。其原因就是在于印刷企业没有一个真正的平台展现自己的实力，塑造自己的品牌。所以，专业性的电子平台，是印刷企业所造品牌的一个重要机遇。

按需印刷技术的出现让数字出版商们可以在几乎不考虑成本影响的情况下，尝试出版各种各样长度的内容。

这是所有二维码从业者的尴尬。二维码是开源的，技术门槛较低，仅仅是一个工具而已，无法独立生存。

随着IT技术及数码印刷技术的发展，一种新的出版方式应运而生——按需出版印刷。数码印刷一本起印的特质，打破传统印刷出版规模化的印数限制，使个性化、零库存的按需出版印刷成为可能。按需出版印刷使实物性的图书库存转变为数字库存，减少了传统出版业中的组多中间环节，在满足当下日渐兴盛的小批量、个性化出版印刷需求的同时，对解决需求量较小的学术专著、专业教材和绝版书等印刷问题也能起到重要作用。

在这一背景下，作为中国造纸行业的领跑者，金光纸业（中国）投资有限公司（简称APP（中国））已用实际行动走出了一条全新的造纸业发展之路。

作为中国出版界“国家队”的中国出版集团公司，历来重视走出去工作，一直都在尝试通过资源整合、创新体制机制，加强与海外机构的深度战略合作，独辟蹊径，开创“1+1大于2的出版合作模式”。

2012年8月30日，北京开卷信息技术有限公司在图博会上发布“2012年上半年中国图书零售市场分析报告会”。

作为全国造纸行业的排头兵企业，山东晨鸣纸业集团股份有限公司按照“减量、再用和循环”的发展原则，依靠科技创新，打通产业链条，逐步由传统的“资源—产品—废物”向“资源—产品—再生资源”循环经济模式转身。

@PPI瓦楞彩盒印刷包装展：苏州2011年印刷包装总产值为470亿元人民币，其中23亿元为出版印刷产值。在23亿元出版印刷产值中，80%是来自上海的业务。

现在，喷墨印刷设备已经得到了人们广泛认可，它的工作效率和印刷质量都非常高，能在多种承印物上进行彩色印刷。目前市场出现的使用UV固化油墨的平板式喷墨打印机扩展了这类打印机的市场范围，以及它能印刷的承印物的种类。

对于通印网这种依靠平价来吸引用户，期待形成消费习惯、产生消费黏性的做法，不得不说与我国网络印刷市场境况不温不火的大环境有关。

当网络书店和数字出版强烈冲击实体书店时，我们听得最多的是在“政策扶持”、“减免税”等政府保护层面上的呼吁声。

很多印刷企业家其实不像是资本家，更像是地主，只不过是将地主购买的土地，变成了印刷机。企业家们似乎特别愿意看到一排排的印刷机摆在自己的面前，就像地主看到自己几代积累下来的千顷良田那样，感到心里畅快无比。而中国印刷行业的利润，恰恰是在这不断增长的产能基础上，变得越来越薄。

数字出版作为出版产业的新兴业态，已经具备了一定的产业规模，产业技术也已经不是难题。只是我们还欠缺一个能广为产业链认可的、成熟稳定的商业模式。

“就印刷行业而言，欧美市场的今天，就是我们的未来。他们过去10年的发展变化，决定了我们将来的商业运作模式。”近日，柯尼卡美能达数字印刷营业部总经理李刚在接受记者采访时如是说。缘于此，很多印刷人都非常关注海外市场的变化，无论是技术还是商业模式，通过新闻报道或实地探访，了解国外企业的发展动向。

“就印刷行业而言，欧美市场的今天，就是我们的未来。他们过去10年的发展变化，决定了我们将来的商业运作模式。”近日，柯尼卡美能达数字印刷营业部总经理李刚在接受记者采访时如是说。缘于此，很多印刷人都非常关注海外市场的变化，无论是技术还是商业模式，通过新闻报道或实地探访，了解国外企业的发展动向。