2017年，印刷企业发展的一个关键词，就是“分化”。随着印刷市场增长速度的放缓，强者恒强，弱者恒弱的马太效应凸显。产能过剩和环保带来的压力进一步挤压了中小印刷企业的发展空间，如何转型成为摆在每个中小印刷企业面前亟待解决的问题。

近年来，国家环保问题日趋严峻，环保督查力度之大让企业人心惶惶，印刷企业也是同样的场景。企业的环保风险究竟有哪些？排放物的末端治理又该如何开展？企业环保监测工作做的是否准确到位......当一系列的问题摆放在企业面前之时，最迫切的需求莫过于出现一个专业的人员，辅助管理企业环保问题所涉及的方方面面，也正因此，“环保管家”应运而生！

近年来，国家环保问题日趋严峻，环保督查力度之大让企业人心惶惶，印刷企业也是同样的场景。企业的环保风险究竟有哪些？排放物的末端治理又该如何开展？企业环保监测工作做的是否准确到位......当一系列的问题摆放在企业面前之时，最迫切的需求莫过于出现一个专业的人员，辅助管理企业环保问题所涉及的方方面面，也正因此，“环保管家”应运而生！

从去年下半年开始，包装行业的动荡一直在持续发酵。在经济、技术、市场需求、政策法规等因素影响下，包装企业正承受着前所未有的压力，“优胜劣汰”是自然法则，企业想要在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有敏锐的市场嗅觉、正确的战略部署、强劲的技术创新，还必须注重管理“内功”，学会向管理要效益，从而打好企业基石。

当前，印刷厂粗放式的人力资源管理模式存在诸多问题，为此，印刷企业必须坚决摒弃粗放式人力资源管理模式，实施人力资源的精细化管理。其是指企业在规范化和标准化管理的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程，有利于充分发挥员工的主观能动性，提升企业的综合管理水平。

传统CTP印版需要经过制版机曝光、冲版机显影、水洗、上胶、干燥等一系列过程才可以上机印刷，而免冲洗印版经过CTP曝光后，无需处理，便可直接上机印刷，由于省去了冲版环节，避免使用化学药剂、水，大大降低了能源的使用和废物的排放。

在宏观战略层面，印刷企业实施精细化管理，就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。

2015年11月3-4日，“2015年北京绿色印刷产业促进商务交流会暨京津冀协同发展产业促进商务交流会”在北京蟹岛绿色生态度假村召开。活动同期，11月4日上午召开了题为“互联网+与印刷精细化管理”的研讨会。

近年来，日本印刷业经历着巨大变革，受经济停滞、人口下滑、互联网及电子媒体流行等多方因素的影响，印刷业总产值呈现逐年下滑的态势，利润下滑，竞争不断加剧。

近日，“中国制造业倒闭潮来袭”、 “中国制造面临空前危机”等新闻铺天盖地，让人不仅感概，曾经的“Made In China”，如今没落了？而印刷业似乎也没能躲开这一危机，随着全国印刷业的不断发展和市场激烈竞争，印刷企业也频频传来倒闭的消息。

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术。通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行，使有限的资源发挥最大的效能。

精细化管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权限、利益的变革、调整、重新分配的过程。在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。现场管理是企业内部的基础管理工作，也是维护企业效益的一个最重要因素。

精细化管理是是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细管理的本质意义就在于它是一种对目标分解细化和落实到各个职能部门的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

记者日前获悉，爱普生为大中型企业的中小打印量(月打印量1000-5000页)工作组提供了实现精细化管理的打印解决方案——爱普生OPS打印合约托管服务。

我们知道整个印刷行业产值越来越高，全国百强企业的门槛也越来越高，北京排名在前的企业门槛更是越来越高，可是他们的利润真的高吗？

8月28日，“2012惠宝快印、印刷、广告行业精细化管理暨创新营销研讨会”北京站分会在北京市海淀区西外大街168号腾达大厦成功举办。

2012中国快印行业高峰论坛及TOP100品牌评选活动由中国快印行业协会主办，是国内图文快印行业品牌建设与战略发展研讨的最大盛事。本次高峰论坛暨第二届TOP100品牌评选活动将于9月25日公布评选结果并在珠海举办盛大颁奖典礼，届时将邀请政府领导和行业资深专家以及优秀品牌企业代表共同参加，见证行业优秀企业与个人的荣誉并研讨行业发展未来。

中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题。

　　吉林省税务印刷厂是自主经营，自负盈亏的集体所有制企业， 自1990年建厂以来， 由于员工大多来自机关干部的家属子女，一直以完成机关交给的订单(或任务)为目标，很少为社会服务，致使企业管理粗放，效能低下。2001年以前产值不过几百万元，企业效益不好，员工薪资水平较低，面对市场难以应对。

　　产业政策的调整以及美国金融危机确实给不同行业的企业带来不同程度的影响。这段时间我们一直在走访客户，发现在经济冬天到来之际，不同的企业有不同的表现： 　　这里可以用三个忙字概括—— 　　第一“忙 ...