什么是数字资产管理?它包括哪些内容?总的来说，不论是媒体和出版公司，还是印刷企业，数字资产管理应包括这几个方面的内容：

2014年7月8日，富士施乐（中国）有限公司联手德国印艺技术研究协会Fogra共同举办了色彩管理标准推介会暨Fogra认证证书颁发仪式。

一些中国企业的创始人已经开始摸索，试图运用一些独特的管理模式来打破“疯狂8字”的怪圈。他们的方法大致可以归纳为以下四种：

在一个越来虎重视大数据的市场上，你要谨记：品牌需要的是大数据后面的大洞察，而非“大数据”本身。十多年来，快递承运商和包裹运送公司UPS一直在尽量避免让运输车辆左转弯。

扶持农业龙头企业是发展县域经济的重要手段，其对促进农业结构调整、加快推进高效农业规模化都有着极为重要的作用，并且也是促进农业增效、农民增收，实现农业产业化的重要举措，这已经是人们发展县域经济特色农业的共识。

欧盟议会近日通过了《包装与包装废弃物指令》修订案，对产品包装使用提出了更为严格的规定。

首先是有序稳定的青少年培养体系，德国足球在2000年曾经遭受重创，当时的足协主席认识到了必须要培养自己的未来，所以他决定花费两百万欧元投入到青少年培养中。

2014年7月8日，富士施乐（中国）有限公司联手德国印艺技术研究协会Fogra共同举办了色为彩管理标准推介会暨Forgra认证证书颁发仪式。富士施乐的色彩管理专家与Fogra专家为业内知名数码印刷企业代表分享了色彩管理及标准化对于数码印刷的重要意义以及色彩管理咨询服务的成功试验。

2014年6月27日，江苏省企业管理创新经验交流会在南京召开，会上表彰了30家2013年度省级管理创新示范企业和90家优秀企业，APP金东入选省级管理创新示范企业。

易丰印捷的这一精细化管理系统申报了5项国家专利，包括：排产印刷品的方法和系统、交互式印刷方法和系统、单张纸印刷开纸裁纸方法、企业定额管理系统、基于订单排产的印刷系统。

医药正在加速办公现代化进程，实现新型的商务办公，柯尼卡美能达一直以来根据客户的不同需求提供最适合的解决方案——通过部门管理功能实现办公成本的降低；通过智能办公设备管理，精简机构人员；通过办公网络化和纸张文件电子化实现文档管理效率的提高等，为行业发展提供最大的支持。

印刷企业在管理中出现的很多问题需要实施标准操作程序来解决。许多企业都有为数不少的操作程序，但一些做法值得商榷。在此，提出以下三点供印刷企业管理层参考。

管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。

保证生产现场的流畅作业，是精细化管理优化效率的重要部分，是通过对人、材料、设备组成的生产现场进行合理的改进，从而提高生产效率并降低成本。

精细化管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权限、利益的变革、调整、重新分配的过程。在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。现场管理是企业内部的基础管理工作，也是维护企业效益的一个最重要因素。

总第529期 | 2014年06月23日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

6月20日，北京地区绿色印刷质量管理工作会议在北京市新闻出版广电局九楼会议厅召开。北京市新闻出版广电局党组书记、局长李春良就绿色印刷质量管理工作发表讲话。

北京市绿色印刷示范项目已连续实施3个年头，项目实施推出的绿色印刷青少年儿童读物已达上千万册，受到广大青少年儿童和家长的欢迎。这些工作推动有关出版单位和印刷企业初步形成了绿色印刷的理念和管理体系，培养了一大批人才，提高了管理水平，为进一步拓展绿色印刷工作打下了良好基础，并带动了印刷产业转型升级工作。

精细化管理是是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细管理的本质意义就在于它是一种对目标分解细化和落实到各个职能部门的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。