5月15日至16日，山东科苑环境认证中心专家一行5人到晨鸣集团进行了环境管理体系年度监督审核，晨鸣顺利通过审核，生产品种增加了热敏纸。

任正非不是照搬IBM，而是让IBM帮助华为培养专家，再依靠自己的专家建立自己的管理体系。大讲特讲追求和境界的，但同时又最懂得人内心中现实的一面。华为激发了那么一大群天之骄子内心的自豪感与事业心，也让他们通过劳动获得了经济上进而是人格上的独立。

微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提供一些用微信做管理、做文化的方式、方法。

对一些中小印刷企业来说，要提高环保意识了，政府对印刷相关的化学废液排放，以及挥发性有机物环境污染控制加严，很可能会影响相当一部分印刷企业，因此印刷企业实施绿色印刷，不仅仅是大企业，中小企业也必须实施。

什么是企业战略？我记得在中旭教育集团的培训课堂上，老师告诉我一个定义，企业战略是对未来方向性的把握，是对未来的选择与判断。选择未来的发展道路，判断十字路口的下一个抉择，回答什么是重点，什么是必须放弃的，没有放弃就没有重点，也就没有战略。​

历史上，百年企业最多的不是欧美，而是日本。日本创业100年以上的企业有50000家，创业200年以上的企业也超过了3000家。其中历史最悠久的公司金刚组，创立于578年，至今已是1400多年。而排名第二的德国维系200年以上的企业只有1560家，法国约330家。

梅尔维尔，纽约，领先的数码成像解决方案供应商——佳能美国公司今日宣布，佳能已经与德国汽车制造商大众汽车公司签署了全球服务协议，为其提供多功能办公系统和解决方案。

当厂商准备销售产品或对市场进行扩张时，很快就会发现复杂的管理法规对他们生意各方面都会造成影响，而且还不是只有少数国家才会发生这种事情，中国包装业也是如此。

色彩管理已逐步渗透到印刷的整个流程。由于各种原因，人们对印刷色彩管理的含义，还有待更深层次的理解，因为它不仅仅只用于数码打样，还可对扫描仪(电分机)、数码相机、显示器、打印机、印刷机等进行统一的色彩管理，这样也就实现了印刷工艺从扫描至制作、输出、打样到印刷全过程的颜色控制。

说到，是指“自己承诺的目标或结果”，这里面有三层含义，一是指定目标的主体是自己，而不是别人，不是上级；二是指承诺的内容有具体的目标或者结果，可量化；三是指承诺的目标或结果有时间限制，即在限定的时间内完成。

出版社核心竞争力来源于对版权资源的拥有和掌控程度。它取决于两个关键因素：一是版权资源，二是版权运营水平。未来几年是出版社进一步深化改革，建立和完善现代企业制度，努力迈向大发展的关键时期，加强版权管理则显得尤为重要。因此，有必要对现阶段出版社版权管理面临的较为严峻的挑战进行简单梳理。

很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际”差异引发的管理变革，会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说，除非你拒绝90后，否则，这场战争没有哪家企业，没有哪个管理者，能够置之不理，悄无声息地躲过去，相反……

日本滨松 - Roland DG公司近日宣布进行三次领导人事变动，以抓住在亚太地区不断增长的机遇，加强团队的全球性管理。

现在色彩管理在印刷企业应用的越来越普及，但在现实中，很多用户都会因为使用不当，而产生这样或那样的错误。在此特将一些经常性错误举例出来，并为大家解释。

作为一家香港历史最悠久的贸易商，利丰集团再次祭起并购大旗。12月20日，利丰集团宣布，计划以大约27亿港元(约合3.47亿美元)收购香港上市的汉登集团控股有限公司。

中国企业家都会面临一个重大课题，面对名目繁多的管理学书籍，该如何进行选择，管理的大道究竟是什么？面对纷繁复杂的管理事物，如何找到一条适合对自己的企业行之有效的管理方法，这些问题一直困扰着中国企业。翻阅近代管理史，只有西方的管理科学和日式管理科学，并没有中国自己的管理学。

印刷企业进行质量管理，通常要对与生产相关的7大要素，即人、设备、材料、工艺、环境、检测、信息传输分别加以建设与完善。

作为知名的快时尚品牌，H&M为世界各地的年轻人所喜爱。不过很少人知道H&M其实是一个创建于1947年的“老”牌子，H&M永葆年轻活力的秘诀不仅来自于品牌自身对时尚持之以恒的追求，也得益于营销手段的创新和与时俱进。

3年时间，销售收入突破百亿；2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度；在小米取得一系列成就的同时，人们也思考小米公司成功的原因。其中管理创新给小米的高速发展提供了充沛的助力。本文为作者根据雷军演讲内容整理而成。

2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。