根特，比利时 — — 艾司科很高兴地宣布两项行政任命。Udo Panenka 加入艾司科作为高级销售副总裁，和Jon Giardina加入艾司科作为美洲地区副总裁。两位以前均在丹纳赫公司担任行政角色。

时间把控能力的不足在一定程度上反映了部分印刷企业管理能力的疲弱，这也成为直接或间接导致印刷企业将价格作为主要竞争手段的因素之一。

企业要实现精益管理，仅凭一小部分善于管理、精通业务或工艺技术的人是不够的。大量的实践情况清楚表明，态度决定一切。在日常生产过程中发生的一些生产质量问题中，属于技术工艺错误的原因所占的比例，毕竟还是极少数的。

科学技术是生产力，管理也是生产力。质量管理是企业管理的关键和核心。企业的产品质量即反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业赖以生存的条件。质量管理就是如何消除和解决威胁企业质量及生存的缺点、障碍的问题。质量管理有“硬的一面”和“软的一面”。硬的一面指的是质量控制使用的测量和统计手段;软的一面指的是良好的人际关系和沟通技巧，以使质量概念成为现实。

在企业的生产要素中，最重要的是人力资源。可以说，人是决定生产力水平的最活跃和最有影响力的要素，因此，企业人力资源的合理配置与使用，是关系到企业能否实现精益生产的关键因素。

“绿色”是世界各国普遍认同的对具有“环境友好”与“健康有益”二个核心内涵属性的事物的一种形容性、描述性称谓，主要是指不破坏生态环境，不威胁人体健康，节约资源消耗的印刷方法。

2014年8月27日，北京国际图书博览会拉开大幕，中图按需出版（POD）展区汇集了方正等按需出版设备及解决方案供应商，必胜网编辑采访到了北京方正印捷数码技术有限公司总经理卢卫东，对于按需出版的实施落地给印刷企业提供了一种思路。

印刷企业信息化是一个复杂的系统工程，印刷工业的生产链又相当长而复杂，随着我国人世和全球化经济的发展，中国的印刷企业将面临更加激烈的市场竞争，推进印刷企业信息化已经成为企业生存和发展的必由之路。

2014年8月25曰，国家印刷企业山东鸿杰印务集团公司进一步提升精细管理水平研讨座谈会在山东鸿杰集团办公楼会议室举行。

“版权资产作为文化资产的主要组成部分，是版权内在价值在企业层次上的直观体现。出版工作究其本质，就是对无形的版权资源进行开发、利用，将其转变成各类有形的出版物，进而变成充满活力的出版生产力。”集团董事长孟鸣飞认为。

彭晋杰观点：精细、严谨的德国品质、德国作风，值得我们的企业认真学习。

伦敦-RR当纳利及其子公司宣布获得了安联保险公司为期五年的管理合同，为其提供现场创意设计服务以及打印管理等服务。

2014年8月8日环保部公布“关于组织修订2014年《进口废物管理目录》意见函”。根据意见函要求，环保部向有关单位征求意见，围绕文件中的禁止、限制、自动许可进口类固体废物名录，提出修改建议或修改的充分理由。

GMG GmbH是一家现代化的高端的色彩管理软件解决方案的开发和供应商,近期将庆祝成立30年来的色彩管理成就——“色彩转换、标准化、生产、最大化、控制、共享和颜色延续”。一语出自公司合作人Robert Weihing。

GMG有限公司是领先的高端色彩管理软件解决方案的开发商和供应商，今年，GMG迎来了其光辉的第30年。在庆祝GMG第30年时，公司所有人之一Robert Weihing这样形容GMG这30年的色彩管理：“转化、标准化、复制、最大化、管理、共享和不断变化的色彩。”

为了进一步规范印刷企业的经营行为，健全承印制品管理制度，促进印刷行业健康持续稳定发展，最近，文化管理部门采取有效措施，加大了对印刷企业的管理力度。

人认为当下的中国经济已经处在周期波动的低谷期，由于各行各业普遍出现产能过剩，不管当下中国政府如何出台微刺激，这一过剩的现象不会在短暂的时间内解决，所以不要指望未来两三年中国经济马上好起来，各行各业的市场，都会在相当长的时间内，维持萧条的局面。

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术。通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行，使有限的资源发挥最大的效能。

众所周知， 色彩管理的目的是运用软、硬件结合的方法， 在生产系统中自动统一地调整和管理颜色， 以保证在输入、显示和输出的整个过程中保持颜色的一致性， 最终实现颜色的忠实再现（ 即所见即所得）。

2013-2014NBA赛季已经结束，各球队都在为下个赛季招兵买马，增强实力。作为一个篮球迷，我常常会关注NBA球队各方面的消息，如球员交易、选秀、更换主教练、更换队名等，从中也发现了很多可以供我们企业管理借鉴的地方。写下来，和大家一起做个分享。