美国引发的金融海啸已波及全球经济，印刷企业面对着前所未有的严峻形势和沉重危机。转型经营、创新市场、品牌增值等开源良方已鞭长莫及，使用近身的节流方法更能立竿见影。因为作为企业经营和生产的基础，控制成本一直是企业管理者关注的问题。通过减少耗材，提高产能，优化品质，可快速直接获得效益。如果有种办法能改善印刷性能，包括提高印刷速度、减少印刷喷粉、减少总墨量、减少印刷准备时间、减少纸张克重、加速油墨干燥、改善油墨套印、改善网点扩大、容易控制灰平衡，兼且提升环保等，必定能产生综合效应。

随着我国经济的迅速发展，不干胶印刷企业也如雨后春笋崛起。但由于不干胶印刷企业的日常生产有很强的专业性和实践性，同时还要经过不断的经验积累才能得心应手。所以许多刚入行的朋友在日常的生产过程中遇到很多的问题，走了许多的弯路。笔者的许多朋友就是这样，因此我想把自己这几年来管理不干胶印刷企业所总结的一些经验写出来与广大的不干胶印刷企业同行分享，希望我的经验和窍门能对大家有所帮助。

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组拉长，如何对这三要素和“两流”作细致而深入的分析和研究，如何有效及时地发现问题、分析原因、找出问题的解决方案？下面几个步骤将为管理者提供一个清晰的思路。

生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程，很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理，是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想，谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅看法，以供同行参考。

　　不干胶标签生产的核心因素是质量、交货期和损耗认证，这3者相互依存又相互矛盾。例如，质量要求高，损耗就可能会大一些，交货期要求得紧就很可能会影响产品质量。那么如何协调三者之间的关系呢？笔者认为应 ...

　　精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治 ...

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　　为了帮助印刷企业解决生产、管理、经营中的疑难问题，提高企业的人员素质和市场竞争能力，中国印刷及器材设备工业协会教育培训工作委员会与书刊印刷专业委员会合办，北京印刷学院继续教育学院承办系列培训班 ...

　　LogoTronic生产管理系统是高宝在网络和工作流程方面做出的积极贡献，有基本型、专业型两款系统供用户选择。通过LogoTronic基本型/专业型生产管理系统可以完美地将高宝的印刷设备整合在为印刷厂联网用的个性 ...

随着经济的全球化,中国已经成为世界印刷业的加工基地,一些大中型印刷厂有30%以上的业务来自海外。近十年来数字印刷技术的产业化带来印刷行业发展史上的又一次技术革命,CTP技术、数码印刷技术、喷墨印刷技术等已经加入了传统印刷行业的竞争领域。此外，印刷企业管理也逐步与国际接轨，ERP等先进管理技术在一些印刷厂推广应用，无纸化办公、远程数码打样在部分印刷厂已经成为现实。

中国印刷及设备器材工业协会 　　一、项目背景 　　随着经济的全球化,中国已经成为世界印刷业的加工基地,一些大中型印刷厂有30%以上的业务来自海外。近十年来数字印 ...

　　我们供职于印刷企业胶印车间，担任车间的领导，经过几年的管理实践，积累了一些经验，现予整理，以与各位同仁交流。 　　一、车间生产管理是中心，必须保产量、保质量、保周期、保安全文明保产量。 　　就 ...