商业印刷领域的困境来自于供过于求，因为印刷机太多，超过了市场需求，所以每多一台印刷机就会导致市场平均价格降低一点点，今天的价格和五年前相比的差距是“价格负数”：已经等于一个“价格参数”乘以“多出来的印刷机数量”，虽然没有专家去找出这个价格参数，但是供过于求就这样无声无息地影响了整个印刷产业。

印度手术模式和大芬村油画模式本质上是大工业时代的典型模式，即流水线分工作业的“福特模式”，并不稀奇，只是这种模式被创造性地运用到高端手术领域和个人创作色彩极强的油画行业，从创造生产力的角度讲，可谓独辟蹊径，超越竞争。

行业内传来的很多消息，有大量印刷厂倒闭了，相信大家听到了很多，你们温州也不少。据说从去年至今各地印刷厂已经倒闭了10-15%；我们大多数的体会是利润下滑，生意越来越难做。利润下滑的原因是成本上升，印刷价格下滑。

说到，是指“自己承诺的目标或结果”，这里面有三层含义，一是指定目标的主体是自己，而不是别人，不是上级；二是指承诺的内容有具体的目标或者结果，可量化；三是指承诺的目标或结果有时间限制，即在限定的时间内完成。

2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。

我国的中小企业在发展模式、管理理念上，走的是企业规模、市场占有量的路线，讲究的是企业规模和产值规模，总想把企业做大。而日本的中小企业却越做越小，但越做越精。

中国中小企业有5000万家之多，占到企业总数的98%以上，但是真正能踏进世界企业丛林的少之又少，且目前面临着研发难、融资难等多种发展瓶颈，我们究竟应该向德国中小企业学习什么？

时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。

无论在内企，还是在外企，凡是经理人的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括以下15点。当然，有了这些能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。

给予顾客物超所值的产品，给予员工安定的工作条件和精神激励，给予社会大力的知识和赞助。正是他们的给予，使社会得以发展，促进人类文明的进步，又反过来推动企业成长。一旦我们将企业的目标锁定在给于这样崇高的层面，管理就应该是为创造幸福而展开的一系列社会活动。

在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。

互联网，信息化，云计算，大数据颠覆这个社会的传统，跨界的竞争，管理的新潮对企业形成巨大的冲击。原有的企业理念和思维已经过时了，原有的经营模式和企业机构已经跟不上了。应变首先就是要对过去的经营模式和管理经验进行反思。摈弃过去谨守的光荣传统，让企业管理适应现代思维。

中国从不允许民营企业发展到试一试、看一看，到十八届三中全会重要基础力量和重要组成部分，这是非常巨大的变化，而我们民营企业这个群体就是中国市场经济建设中伟大的变革者。

通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的人力资源结构调整和资源结构调整，使企业在生产效率、盈利水平、产品开发能力和顾客满意程度、速度等关键指标上有巨大进步，最终提高企业整体竞争力。

在接下来的十年，中国经济增长可能放缓，但从全球经济增长的角度看，中国仍旧是高速发展的国度。正如微软创始人比尔·盖茨先生一语道破的：“全球经济？你是说中国经济吧？”然而，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。

由于造成管理的三大难题：一是通常下，多数人是自利的；二是一般信息是不对等的；三是往往经营权与所有权两权分立。大企业如此，对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基层的办事处、分公司或联络点等分支机构的基层管理往往出现的管理危机都由此产生。

自媒体好像是从去年开始火起来的，但我感觉自己好像已经做了十几年的自媒体了。作为一个自媒体人，我永远不怕失业，我管你谁火呢？博客火我用博客、微博火用微博、微信火就用微信。

日本人认为生活不能是粗糙的，因为不能凑合，对细节的忽视最终会使提升生活品质遭遇到瓶颈，而习惯粗糙的人即使有一天产生了追求精致的意识，也已经不具备精益求精的能力。在这一点上，日本人显然早已洞悉其中的关联，所以他们对粗糙保持着高度的警觉和全方位的排斥。

危机感是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。聪明睿智的企业家，都善于在逆境下勇敢面对危机感，又善于在顺境中保持忧患意识，使自己能够坚持不懈地努力。所谓居安思危、未雨绸缪、有备无患，就是这个道理。下面看看中国最知名的企业大佬们都如何看待企业危机。