出版产业的商业模式是可持续的吗？这是2012年伦敦书展的CEO座谈会上讨论的问题，这个会议由美国出版商协会主席汤姆•艾伦（Tom Allen）主持。

2012伦敦书展已经结束，但参会的CEO们对出版产业所表达的种种忧虑依然值得再次品味。

雅昌集团之所以多年来在这个市场独占鳌头，占据95%的市场份额，就在于它长期以来形成的商业模式和拥有的资源优势，以及后来顺应市场变化延伸出的多元化服务功能。

自2000年以来，数字印刷作为一种新兴技术，裹挟着颠覆式的经营理念，席卷而来，迄今为止不仅已然成为印刷业的重要组成部分，

自2000年以来，数字印刷作为一种新兴技术，裹挟着颠覆式的经营理念，席卷而来，迄今为止不仅已然成为印刷业的重要组成部分，

自2000年以来，数字印刷作为一种新兴技术，裹挟着颠覆式的经营理念，席卷而来，迄今为止不仅已然成为印刷业的重要组成部分，

数字印刷领域向来都不缺乏理想、激情和勇气，一大批思维活跃、意识超前的业内人士在该领域大胆尝试、砥砺前行，推动了这一市场的快速发展。虽然过程中可能有误判、有失败，但每一次探索都是对数字印刷市场的有益推动。相信在业内人士的共同求索之下，适合中国市场的数字印刷商业模式定当日趋清晰和完善。

在经济和技术高速发展的时代背景下，数字印刷凭借方便快捷、灵活高效及个性化等特点，越发受到全球印刷市场的青睐。20世纪90年代初数字印刷刚刚进入发展轨道之时，欧美地区的印刷商就已注意到其巨大的发展空间、开始思索如何悄然走进这个充满诱惑的蛋糕，并分得甜美一羹。事实证明。那些走在时代前沿、敢于开拓思维的智者的确在赢得自身兴盛的同时引领了行业的一个发展高峰。

印刷企业不仅要知道哪些技术适合用在何处，而且在投资前需要开发一种将数码印刷融入现有生产过程并考虑客户需求的商业模式。在商业模式方面没有理想之路，每个企业主必须找到独自要走的路。

一些曾经在“产品领导阶段”起了巨大推动作用的创新方式诸如“破坏性创新”在应用创新、产品创新和平台创新上已不再是新鲜事物。在商业世界中，真正的改变不是来自技术，而是商业模式的改变。

什么决定数码印刷的未来？成本还是技术？现在大家讨论最多的一个话题就是数码印刷能否取代传统印刷，在IPEX 2010之后甚至有人已经肯定地认为决定任何一种技术发展的往往是它的商业模式，对于数码印刷未来如何发展，它能给客户创造怎样的商业模式或者赢利模式将至关重要。

2011年是中国“十二五”规划的开局之年，“十二五”时期是我国加快经济发展方式转变，建设新闻出版强国的关键时期。在此期间，我国印刷业发展面临形势复杂，挑战与机遇并存，而客户对质量、价格、交货周期的要求越来越高，导致行业内的同质竞争也随之激烈。在新一轮的竞争中，印刷企业如何才能脱颖而出？

好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。谭老师认为，优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。

站在数字印刷的视角来看，这项技术完全迎合了数字时代的需求和特征，拥有传统印刷太多不可能的优势，而且在诸多关键指标上已

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