员工培训由于不能立竿见影地为企业带来直接收益，且需要一定的资金投入，占用一定的工作时间，因而这项工作很难获得企业高层的理解与支持。

所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。但也不能走上另一极端——只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。

在员工进入企业后，如果始终能保持10分的热情和能力，那么当企业对他设定10分的期望值时，双方的“供需”是平衡的，但更多的情况是，10分是不可避免地会下降的——出于为进入企业增加筹码等原因，员工在进入企业较短的一段时间内，多数时候会有意地提升自己的绩效，本来只有8分的能力，只能做到8分的成绩，但是会说成10分，一段时间过去，真实水平显露出来，实际只有8分而已。

现如今许多企业都开始关注员工的心理健康问题，因为员工的心理健康状态可以对企业运营和管理产生影响。

知识经济时代，产品的技术含量、商品附加值的提升、企业核心竞争力，都有赖于知识型员工及其蕴藏的人力资源价值。作为企业服务的中坚提供商，人力资源工作中的有效激励须契合知识型员工的特点，对症下药，防微杜渐，才会营造一种积极向上、其乐融融的工作环境。

大多数图文快印企业做生意的好处之一在于你能够聘用你的子女或亲戚。但对于许多小型公司的老板来说，聘用自家亲戚也是一件相当危险的事，有时对亲属们不恰当的管理方式很有可能导致公司快速倒闭。但如果遵循了以下几点原则，那么聘用自家亲戚来公司上班将会对双方都有利。

去年12月份，惠普已经正式确认将裁减3.4万名员工，再加上周四新宣布的这项计划，其裁员总数已经达到了4.5万人到5万人。

福建新华印刷厂的老员工们没有想到，自己曾经呆过的老厂房，自己在那干过一辈子的工作，还会有被人记起的那一天。看到东南快报上有人呼吁要把老厂房保留下来，旧时的回忆一下子涌上了他们心头。

想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。

　　王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有

王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%.这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。

　　据微软官网消息，微软CEO人选终于尘埃落定。微软董事会宣布，任命企业和云服务主管萨蒂亚纳德拉(Satya Nadell)为新任CEO。纳

心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细，味道很差；有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味道鲜美。这说明适当的压力是员工进取的有效动力。

2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。而我后知后觉，直到第三集的时候才开始关注。原因是，最初以为这只是一个借助明星噱头，炒作一些明星隐私的作秀。但后来，禁不住一波波网络声浪的推动，看了一集，结果一发不可收。而从这个节目中，也让我感受到了很多，管孩子与管员工，一脉相承。

香港中国企业协会第6届文艺汇演2013年12月5日在香港大会堂剧院举行。经过专业评审和中联办、中企协会代表评选，联合出版（集团）的民族扇子舞《美乐子》荣获百合花金奖。

如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青年员工尽快成长成才。

很多企业都讲“以人为本”，提出了很多跟人才有关的口号。核心问题是，你能企业能留住员工吗？特别是还未转正的那些新员工？

12月4日中午，新浪微博网友@皓月李嘉发博文称，日本凸版北京日邦印刷公司因为日方拖欠中方员工的工资开始举行大规模的抗议活动！北京日邦200余名职工向违法侵害职工权益的日本投资方讨薪，“要工资要生活”、“坚决抵制日商违法，侵害中国工人权益”的大字条幅悬挂于北京大兴人民法院门前。

工人走马灯似的跳槽，或在证明这个行业竞争太过激烈。而印刷工的二次就业所表露出的盲从与纠结，从另一个侧面也折射印刷劳务群体的生存状况。

企业与员工之间是靠利益捆绑在一起的，两者是相互利用、相互合作的关系。企业用人是为了借助员工创造更多的价值；员工为企业服务则是为了获得劳动报酬，实现个人价值，让自己与家人过得更好。