如何避免上光印品颜色变化或带异味？

“传统媒体不用觉得网站、微博、微信来了对我们有威胁，这些新媒体形式对传统媒体是有威胁，但这个威胁不是来自新媒体本身，而是传统媒体很多功能退化了，需要新媒体来补足而已。”WeMedia自媒体联盟创始人朱晓鸣（青龙老贼）在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示。在他看来，传统媒体与自媒体不存在冲突，传统媒体需要做的是利用包括自媒体在内的新媒体、新平台辅助其工作。

造纸产生的废弃物经过科学处理，添加有益菌等成分，最后成为农作物的“营养餐”，5月20日，记者在秦皇岛丰满生物科技有限公司生产车间看到，工人们正忙着给这种农作物“营养餐”做出厂前包装。

2014年打印行业最令人期待的新闻也许就是，IT巨人惠普将以什么形式踏入3D打印市场。多年来，业内人士一直猜测惠普最终会生产3D打印机。媒体炒作在今年早些时候达到高潮，当时惠普总裁Meg Whitman发表言论称，该公司可能准备最早在今年夏天推出相应产品和市场计划。Whitman后来被迫修改了这些说法，澄清惠普会在今年年底前公布其3D打印的计划。

随着科技的发展和人们阅读习惯的改变，传统纸质图书出版正面临困局，数字出版却方兴未艾，正在挤压着传统出版，业务量和增长率实现了成倍式飙升。传统出版社应该怎样做数字出版？通过这几年的出版实践和做数字出版的体会，人民东方书业在数字出版上做了一些有益的尝试和探索。

网络文学版图——盛大文学一家独大的局面已然改变。在这场资源争夺战中，盛大文学正在应对一系列事件带来的连锁反应。当然，互联网巨头的介入，必然会让网文行业重新“洗牌”，但也正在制造一场“鲶鱼效应”，激发出更大的行业发展动力。

解决海德堡印刷机变色的问题都有哪些方法呢？

GDP核算是衡量一国经济发展状况的重要尺度。但越来越多的事实表明，国内生产总值（GDP）已不能准确反映一国国民财富的真实状况，一国经济健康状况的好坏和发生风险的概率，也并非仅仅体现在经济增长的速度上。

近年来，中国印刷行业获得了长足的发展，来到了产业结果调整的分水岭。受金融危机、税收政策、普工荒等因素的影响，加上政府主导政策变化形成的“倒逼机制”，许多中小印刷包装企业普遍经营困难，感叹今不如昔。越来越多的企业主正悄然地进行着产业转移，而他们选择的转移途径多是瞄向利润水平更高的其他行业，将资产投向其他行业，实施多元化战略角度决定出路。

2014年5月20日，宁波戈尔登国际酒店，其与宁波我要印电子商务有限公司（以下简称“我要印公司”） 举行了签约仪式，双方在“小型合版云印刷“展开战略合作。

5月14日，第十七届中国北京科技产业博览会在中国国际展览中心正式开幕。本届科博会围绕“创新驱动，融合发展”主题，国内外众多企业、科研机构参与，展示最新科技成果，以促进科技与产业发展，提升高技术产业发展水平，深化国际科技交流合作。作为中国现代印刷与现代传媒革命的开创者和引领者，北京北大方正电子有限公司（以下简称“方正电子”）受邀参加其中关村创新论坛，与与会嘉宾、学者共同探讨科技与文化的协同发展。

今年五一期间，国内平面媒体印刷行业规模最大和现代化程度最高的企业之一、在亚洲市场率先引入报业嵌入式可变数字印刷技术的深圳报业集团印务有限公司获“深圳市五一劳动奖状”殊荣。

5月14日，第十七届中国北京科技产业博览会在中国国际展览中心正式开幕。本届科博会围绕“创新驱动，融合发展”主题，国内外众多企业、科研机构参与，展示最新科技成果，以促进科技与产业发展，提升高技术产业发展水平，深化国际科技交流合作。

印刷电子技术非常新、非常热——与其有关的论文2005年后才开始出现，并在过去几年内迅速增加，国际有机与印刷电子协会组织还在去年发布了最新版“路线图”。印刷电子技术预示着变革性发展，包括传统印刷、印制电路版、光伏、显示、物联网在内的相关产业，将随着此技术的开发驶入转型升级的快车道。

什么是企业战略？我记得在中旭教育集团的培训课堂上，老师告诉我一个定义，企业战略是对未来方向性的把握，是对未来的选择与判断。选择未来的发展道路，判断十字路口的下一个抉择，回答什么是重点，什么是必须放弃的，没有放弃就没有重点，也就没有战略。​

2013年，我国造纸业遇到极大困难，首次出现负增长，致使造纸业在“十二五”规划的前3年年均增速不到1.7%，远远低于“十二五”增长4.6%的目标。

在网络时代，媒体更需争抢“第一落点”，获得“先入为主”的传播效果﹔同时，要以信息的完整性战胜碎片化传播，以简明扼要的叙述为海量信息导读，以信息的真实准确确立权威性﹔以解读的客观公正树立公信力”

丝印油墨的成分主要为颜料颗粒,树脂,溶剂,改性剂组成.颜料颗粒主要作用虽然只起到显示颜色,但颗粒的大小和分散程度会对油墨的流变性能有一定的影响.改性剂的主要作用则是用来改善油墨的某种流变特性.

很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际”差异引发的管理变革，会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说，除非你拒绝90后，否则，这场战争没有哪家企业，没有哪个管理者，能够置之不理，悄无声息地躲过去，相反……