近日，浙江丽水市1家出版物印刷企业成功通过国家级绿色印刷企业论证，取得了中国环境标志产品认证证书、质量管理体系认证证书和环境管理体系认证证书，这表明着丽水市印刷企业转型升级步伐明显加快。

我们所处的数字时代恰恰需要企业具有更多个性，需要差别，选择拷贝，别人的成功不等于你也能成功。马云就说：“最大的学习，不是学习别人的成功，而是学习别人的失败与错误。”我们需要的是把别人的成功经验、失败教训与自己企业的特长结合起来，形成独特的自己。

从这两点来看，似乎是合理的推测，可是其实你已经陷入了“当你手上只有一把铁锤时，就会把所有的问题都当成钉子来处理”的谬论中。

随着电子出版和数字印刷的快速发展，报纸、杂志及商务印刷订单大量减少，使书刊印刷企业逐渐走下坡路。有些传统的书刊印刷企业认为包装印刷是一片蓝海，正在积极考虑策划向包装印刷转型。

现在是一个危机四伏的时代，企业永恒的主题就是发展！如何能够发展的更好、更快，企业的发展方向很重要。对于企业老板来说，方向就要把握趋势，拥抱变化。转型升级就是要企业改变方向，迎难而上。

当前印刷企业都在谋求数字化转型，但绝大多数的印刷企业，仍然是以传统印刷为主，鉴于国内的实际情况，能够让传统印刷与数码印刷“和谐共处”的混合印刷方式，是印刷企业迈向数字化之路的首选。

互联网的大发展，改变了各行各业的生产方式和商业模式，冲击了各行各业传统的产业结构和产品结构，在印机行业整体销售持续低迷的今天，行业企业不转型只能等死，主动转型升级才是真正出路。

　　北京印刷协会理事长任玉成：对于企业的转型升级，建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路

北京印刷协会理事长任玉成：对于企业的转型升级，建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路。这其中有一个前提条件就是要根据本企业技术设备和管理的实际情况，选好市场定位，针对企业服务的对象，建立一支专业研发团队。

当前我国从印刷大国向印刷强国迈进，转型升级成为印刷企业必须经历的阵痛，成功者强者更强，失败者只能黯然退出。在行业转弯处，无论是在国内外都名气响亮的示范企业还是只有几十人、上百人的小微企业，都在开动脑筋奋勇探索着。本期《印刷周刊》聚焦小微企业以及印刷发展“次级”地区，看看它们面对行业转型是如何做的。

在市场疲软，融资利率高，劳动力成本过高的市场状况下，浙江省湖州市印刷包装产业正在探索走出一条自我完善、引领提高的转型跨越之路。

近年来，中国印刷行业获得了长足的发展，来到了产业结果调整的分水岭。受金融危机、税收政策、普工荒等因素的影响，加上政府主导政策变化形成的“倒逼机制”，许多中小印刷包装企业普遍经营困难，感叹今不如昔。越来越多的企业主正悄然地进行着产业转移，而他们选择的转移途径多是瞄向利润水平更高的其他行业，将资产投向其他行业，实施多元化战略角度决定出路。

余额宝走红能够给正处于转型升级关键期的印刷企业带来什么样的启示？在传统经营模式中，大多数印刷企业奉行的都是集团客户和主流产品战略，对他们而言，需求相对分散的个人客户和边缘产品基本可以算作被忽视的“长尾市场”。这一方面是由于营销能力的局限，另一方面也受制于原有的生产技术条件。

注意印刷行业信息的人们，近期最常关注的一个词，一定是云印刷。因为电子商务对传统印刷方式和经营方式的颠覆，让这种全新的经营

近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战，为了应对困难，转型突围进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。本文分析了目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区，希望那些正在探索转型之路的书刊印刷企业，对包装印刷市场能有更加全面、客观的认识。

国家经济放缓下行，国际市场复苏缓慢，产能过剩的包袱正在化解，地方债务风险正在控制，要谨慎从事，2014、2015乃至“十三五”都是转型的困难时期，投资、扩大要慎之又慎。

必须承认，印刷媒体有关行业转型升级迫切性的文章客观地反映了现实。越是大型的印刷企业、越是位置高的管理者，转型升级的危机感越强。虽然企业的创办历史已经不短，积累了一定的客户资源、社会影响，业务系统也运转了多年，但未来的路往何处走，在变化的市场下，眼下反而变得不太清晰，如何拓展新的市场、拓展产品线、建立新的商业模式、提高销售收入及利润，高管们多有焦虑。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第三个观点业重要，那就是成本决胜负？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之三。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第二个观点更重要，那就是战略要转型？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之二。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下一个观点很关键，那就是信心最重要！这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之一。