当前，我国造纸行业结构和生存环境正在发生深刻变化，处在一个转型与重构的关键时期。在这样一个关口，企业面临的重要任务之一就是如何更好地实现生产、管理的优化。

近日，第三期开卷讲堂在化学工业出版社举办，浙江少年儿童出版社副社长毛建锋提出了大数据环境下，出版如何实现精益管理和精准营销的问题。诸如，发行（营销）人员如何介入到编辑的选题策划环节、新书如何首印重印、营销如何重新结构，以及发货、动销、库存、回款、账期各个环节如何实现高效运营，精准实用。

众所周知，企业的发展离不开资金的投入。然而有了投入，企业的管理者就少不了要对成本问题进行考量。这一来二去，成本问题不断束缚着企业的持续发展。小编今天就给您带来几个案例，这些企业在发展过程中很好的解决了以上的问题，关键之一就是他们都会——算账！

11月4日，商业模式创新与企业转型的破冰之旅论坛于“2014北京绿色印刷产业促进商务交流会”期间召开。论坛上，北京鼎捷有限公司的顾问张智宇向现场听众介绍了一下企业信息化与精细管理。

2014年8月25曰，国家印刷企业山东鸿杰印务集团公司进一步提升精细管理水平研讨座谈会在山东鸿杰集团办公楼会议室举行。

易丰印捷的这一精细化管理系统申报了5项国家专利，包括：排产印刷品的方法和系统、交互式印刷方法和系统、单张纸印刷开纸裁纸方法、企业定额管理系统、基于订单排产的印刷系统。

面对日益复杂的经济环境，企业选择了专业化发展道路，也就是在决策和管理层面减少因顾此失彼造成的失误和资源优化配置，简化决策和管理过程，把一个产业链做成无可匹敌的垄断，形成自己的发展路径。

要想解决散小弱的问题，传统印刷企业需转换经营模式，从粗框经营向集约精细化经营转变，用高新技术替代传统落后产能，采用结构调整开拓新的市场，只有这样企业才能有更好的生机。

非常赞同这个观点：只有破产的企业，没有破产的行业。关键看每家企业该如何去做。任何产业都有好有坏，高利润的行业就没有坏

　物流管理是指对物资和产品的采购、运输、转移、搬运、存储、交付等活动进行管理，是企业内部和企业之间物资流通活动的协调和管理工作。

精细管理的本意是：不仅是要通过正常管理，让“某种工作使顺利进行”，而且应该精益求精，“精密细致”地让“某种工作使顺利进行”。