荣成纸业在1996年前进中国，是台湾造纸业最早登陆的企业，在无锡、平湖设厂，产能已成为华东地区工业用纸排名前三大，此外，更积极抢进华北市场、重组投资架构，规划在中国上市，一步步完成部署中国的造纸大业，靠的就是精准的七大决策。

3D打印行业在中国虽然起步较晚，却有后来居上的趋势。为了中国3D行业发展的更快、更好，我们就必须正视其面临的问题，及时拿出对策。经过搜集与整理，我们为大家分析出中国3D打印行业所面临的以下几个问题，同时也提出了相应的对策。

近几年来，移动互联、电子媒体迅速普及，标志着一个新的时候已经到来。在这个纸质媒体被终结的时代，芬兰总理也不得不哀叹说，是IPAD搞垮了芬兰的支柱产业--造纸业。

在政策、市场及资本的推动下，文化产业在我国经历了较长时间的高速发展之后进入转型提质阶段，而文化企业的竞争也超越单一的产品或项目晋升到战略格局层面。

最近几年间，虽然美国主流报纸的发行量出现下降趋势，但华文报纸的发行量却出现增长势头，同时种类也在不断增加之中。

印刷企业设备和产能的过剩似乎成为一种趋势，严格意义上来讲，这种过剩主要出现在中、低端数码印刷业务市场。首先，大部分印刷企业主要采用价格战的策略，获得一些现有的数码印刷业务，这和国外数码印刷市场截然不同。

企业转型升级也好，做大做强也罢，网络经营不失为一种选择。只有适应这种发展态势，企业经营道路才会越走越宽广，网络经营定有光明前景。

芬欧蓝泰标签不干胶标签材料的最终用户有许多世界著名的品牌制造商。他们具有一个共同的业务发展目标，那就是尽可能减少环境足迹。在中国，对于在不断扩大的市场中经历着快速发展的品牌制造商而言，这一目标同样适用。

对于任何一个产业，包括包装行业来说，创造利润的可持续性是极其关键的，它不仅影响了一个时代的经济增长态势，更证明了社会发展的进程。如果维持、平衡、突破这种价值创造的可持续性，是众多企业需思考的方向。

人才是一个国家的未来，各行各业都需要人才延续发展，有人才就意味着有未来，包装行业作为我国的支柱产业，专业人才的匮乏，已经成为包装印刷行业发展的一个瓶颈。

许多图文快印企业由于产品结构单一、科技含量低、性能差、不能适应市场的需要。少数图文快印企业虽有一流产品,但没有一流的服务与之相配套，无法抓住顾客。

图文快印企业对我国的经济发展和社会进步有重要的作用，所以要大力发展，让其发挥更好的作用。而图文快印企业的发展关键在于营销策略的运用。目前我国图文快印企业发展速度不是很快，虽然与我国历史遗留的问题有一些关系，但是主要还是企业自身的问题-营销策略不合理 。

众所周知，如今众多行业已不同程度地进入了微利甚至是无利的时代，严重的供大于求使大部分制造企业因无利可图出现了生存危机。用海尔董事长张瑞敏的一句话：“海尔的利润就像刀片一样薄”。

随着移动互联网时代的到来，微信成为用户最活跃的移动社交平台，并慢慢发展成为大量用户获取信息的第一入口。“朋友圈”的分享互动和“订阅号”的信息推荐，基本可以满足用户获取不同信息的需求。在微博影响力日益下降的情况下，媒体再次寻求利用社交网络的传播之道。

传统企业转型互联网，那都不叫稀罕事。面对移动互联网时代翻滚而来的大浪潮，能坐上移动互联网这艘大船的才叫牛逼。懂传统行业的企业、懂移动互联网营销和管理的企业，才是未来市场的“主力军”。而微信营销就是企业进驻移动互联网最便捷的入口。

现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源，企业如何才能解决招聘难题？

人才流失是中小型企业普遍面临的问题，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业，人才流失现象更是严重，甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理的重要性进行了分析，并提出了相应的解决措施。

合兴包装公司上市以来秉持全国战略布点策略，新基地快速从2008年的4个，扩张到目前遍布全国的23个，总产能近10亿平米，拖累公司2008-2012年业绩。

有人认为企业的竞争力就是独特的创意、领先的科技、先进的设备、产品的成份、精英的团队等与众不同的营销要素。这些要素虽然是企业的竞争条件，但并不是所有企业都必须具备的硬性竞争条件。这是完全不切合实际的、也根本不符合市场规律。