在当下媒体融合时代，以数字出版为代表的新兴出版业态正冲击着传统出版的阵地。传统出版企业所面临的一个基本事实是，媒体融合的发展速度（包括规模、技术、途径等方面）远超过理论研究与社会实践，在摸索新兴媒体及数字传媒的“脉搏”中，落脚点还应是提高出版企业的市场竞争力。

“传统教育出版如果继续保守观望，不关注未来，不顺应时代变革的大势，未来就很有可能被市场淘汰！”国家新闻出版广电总局数字出版司产业推进处处长王强近日在首届中国（梁山）教育图书信息化产业发展高峰论坛上说，以前数字教育还是一个前瞻性的概念，师生和家长们持怀疑和排斥态度，很多学校都是在领导去参观时才上一次课，真正通过数字化方式开展教育教学的比较少。

兼售文具和艺术衍生品、氤氲咖啡香的书店，在中国大城市已是见怪不怪了。不过这一年多，人们对书店的认识不断“刷新”：先是老店重开的上海鹿鸣、大众书局匀出场地用以讲座和书友会；接着无印良品和诚品这样的“杂货铺”型书店，把多肉植物和绿植书、行李箱和旅游指南摆在一起售卖，让读者眼前一亮；然后又冒出mephisto这样的旅店型书店，把书房卧室合二为一，在闹市区一隅不到半年居然也能够盈利。

提到数字出版，对“门外汉”来说，可能还是比较模糊的概念。它被界定为“利用数字技术进行内容编辑加工形成数字化作品，并通过数字化手段传播的一种新型出版方式”。

冽冽寒风中，曾经被网络书店大肆挤压生存空间的实体书店，似乎迎来了春天。

早期的印刷材料经销商体系脱胎于国营的印刷物资公司和新华系印刷企业，通过体制改革，承包或专营部分印刷物资，服务于当地的印刷企业，父子相传形成当地较有影响力的印刷物资代理公司，与当地印刷企业形成了良好的供应关系，对部分物资当地代理权形成了垄断，后来随着市场经济的不断深入，印刷物资极大丰富，更多专业的个体加入了这个行业，并形成很多的专业市场，但随着地价高企，制造业逐步淡出城市中心圈，部分同行转行或退出。随着上游厂家、下游终端的变化，整个渠道发生了巨大的变化，生存之路面临着模式的调整。

对于印刷行业来说，目前正值艰难时期，能获取丰厚利润并拓展业务的印刷企业寥寥无几。

当我们谈论国内视觉检测企业，熟悉视觉检测的同仁一定会想到“华夏视科”。的确，十年来，华夏视科集团凭借强大的技术实力，真诚的售后服务，一跃成为业内名列前茅的品牌企业。

出版业的核心是内容，打造有内容、有灵魂的图书产品以吸引读者，是传统出版社必须坚守的阵地。出版社作为知识和文化的传播者，不能只看重经济指标，只抓规模增长，更应该注重图书质量的提高。只有坚守有价值的内容，出精品、出好书，加强自身竞争力，才会有长久的生命力。

出版业的核心是内容，打造有内容、有灵魂的图书产品以吸引读者，是传统出版社必须坚守的阵地。出版社作为知识和文化的传播者，不能只看重经济指标，只抓规模增长，更应该注重图书质量的提高。只有坚守有价值的内容，出精品、出好书，加强自身竞争力，才会有长久的生命力。

由于我国的包装机械工业起步比较晚，没有较好的加工技术和配套行业支持，因此一直沿袭着仿造国外先进设备的方式，缺乏自主创新，很多国内企业生产的设备还是采用国外相对落后的技术。

当网络书店和数字出版强烈冲击实体书店时，我们听得最多的是在“政策扶持”、“减免税”等政府保护层面上的呼吁声。

缝隙营销是企业可以灵活运用的一种穿插策略，即利用市场竞争的空隙“见缝插针”，乘“隙”而入，培养自己的产品优势和营销市场。

众所周知，每个行业的发展状况都会随着经济环境的变化而变化，包装行业也不例外。而除了资源和产品以外，企业目前最看重的就是如何提高生产效益。

对于印刷行业来说，全世界都在面临一个问题，那就是“短版活”。

随着新兴市场需求的增加和经济危机导致的产能下降，油墨市场的形势发生了逆转——资源变得越来越少，而生产成本则上升到了一个惊人的水平。

印刷业面临的环境正在发生重大的变化，印刷企业竞争不断加剧，企业要正确的认识环境、竞争者和自身，不断的加强学习。

业界都知道，安徽的书刊印刷企业主要集中在合肥，规模较大的印刷厂除安徽新华印刷股份有限公司(以下简称安徽新华)为国有控股外，其他均为民营企业或者其他所有制形式的企业。

上海交通大学媒体与设计学院副院长李本乾7月29日在第二届中国传媒领袖大讲堂上的演讲。

地处京津之间的廊坊素有“印刷之乡”的美誉，“起步于80年代，发展壮大于90年代，新世纪前十年就形成了上规模上水平的发展态势”。能被称为“廊坊印刷”，并在京津地区的出版市场占据一席之地，与它特殊的区位优势紧紧相关，借助地缘优势的廊坊使印业越发“强壮”。