物流是纸箱厂经营管理的重要组成部分。通过做好物资采购、流转管理，有效控制物资的库存量，科学制定物资消耗定额，合理组织货物运输和储存，才能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。总体来说，我们可以通过以下的方式来实现物流成本的降低！

随着科技的不断进步，经济的不断发展，全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短，印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质快速反应，源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品”去赢得竞争，扩大市场。

企业系统活动的基本结构是投入——转换——产出，对于印刷企业来讲，是印刷材料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或服务。物流活动便是伴随着印刷企业的投入——转换——产出而发生的，投入的是印刷企业所需设备和材料的供应物流；转换的是印刷企业的印刷生产物流；——产出的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动已渗透到印刷企业各项经营活动之中。

企业系统活动的基本结构是投入——转换——产出，对于印刷企业来讲，是印刷材料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或服务。物流活动便是伴随着印刷企业的投入——转换——产出而发生的，投入的是印刷企业所需设备和材料的供应物流；转换的是印刷企业的印刷生产物流；——产出的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动已渗透到印刷企业各项经营活动之中。

印刷品物流是印刷品供应链上的最后一个环节。对于全球的印刷企业而言，物流是把最终成形的印刷品分发到消费者或最终用户手中的关键环节。一旦物流环节没有按时准确地完成，会严重影响发行商和消费者。

客户信息的交流不畅可以影响时间和行程安排。客户的一些特殊需求也会给行程安排带来很大的困难。另外一个比较突出的问题就是客户临时改变最初的运输要求。要解决上述这些问题的一种方法就是重视货运部门在生产流程中的重要性，重视货运部门的优势在于以下几方面：降低错误率、增加产品质量、改善客户关系、减少浪费。

由于受我国长期实行的计划经济体制和经济发展水平的制约，印刷及相关行业对现代物流的认识和实践，与发达国家相比还存在较大的差距。如在印刷原材科及易耗品的采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等各个环节，彼此分割，造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大，占用资金较多，产品成本上升；另一方面运输。仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用。因此，大力推进现代物流发展，把彼此分割的环节有机地连接起来，优化组合，优化企业物资供应链，是推动我国印刷产业发展的迫切需要。

　　引言 　　随着我国工业化进程的不断推进，各大工业城市的发展规模也逐步扩大，企业和社会对危险化工原料的需求也不断增加，危险品物流作为物流领域的一个分支，其作用和影响也逐渐显现。我国危险品物流管 ...

body { margin: 0px; background-color: #ffffff; } A:link { COLOR: #16387c; TEXT-DECORATION: none } TD { FONT-SIZE: 12px; COLOR: #16387c; LINE-HEIGHT: 20px } d ...

　　摘要：物流管理不仅是保证生产过程连续性的必要前提和企业降低成本的直接要求,还是为客户提供增值服务的重要手段。华联印刷生产物流管理是以工程单为主线,明确每一订单的具体要求,对常规的做法进行规范,保证 ...