尽管中国已经连续三个月经济数据开始明显好转，但是未来中国经济发展曾下行趋势的压力越来越明显，这集中表现在各地方财政收支严重不平衡，支出增长远远大于收入增长，实际上预示着很多地方财政的危机，特别是大量地方债务的支出危机。

一大批中小企业因此脱颖而出，对大规格印刷机从事商业印刷构成了巨大冲击，对大型印刷厂的商业印刷构成冲击。很多企业甚至拥有两三台小幅面印刷机，而在这一机型上，辽宁大族冠华的52/56机型占有绝大部分份额，已经在中国安装了两千多台。

关于数字印刷和传统印刷的关系，从数字印刷诞生哪一天开始，就一直在印刷界进行广泛的争论。有人断然，未来的数字印刷，一定会取代传统印刷，传统印刷是末日产业。也有人说，数字印刷永远取代不了传统印刷，他只是一个补充，传统印刷永远是朝阳产业。

面对来势汹汹的数字和网络时代，传统的长版印刷正在消失，伴随着商业广告印刷的发展，印刷品多样化、短板印刷已经成为传统商业印刷业的主流和常态！正是因为如此，台湾健豪公司发展出来一种网络接单、合版印刷模式，其成功的商业模式让全球印刷业高度关注。

企业要应对向“客户主导型企业”转型的趋势，必须借助新兴技术为客户提供个人化的产品服务与流程，让客户体验实现再进化。这一切都需要基于客户主导型的供应链，要通过社交商务、移动计算、大数据分析、云计算技术进行供应链前后端的变革，从根本上改造供应链。

对于我们企业来说，朴素的或者是草根的观点就是要赚钱，不赚钱企业就无法活着。而怎样才能赚到钱，这里有一个辩证思想，就是要先“利他”才能“利己”，也就是说只有帮助客户赚到钱才能自己赚钱。因此企业要从“自我”中走出来，即从“以自我为中心”向“以客户为中心”的价值观转变。而这个客户价值观的具体化，我们大族冠华的观点就是 “买得起、放心用、多赚钱”。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下一个观点很关键，那就是信心最重要！这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之一。

当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第四个观点也重要，那就是效率定乾坤？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考。

时下很多装备制造企业处在困境中，产品销量大幅度下降，特别是一些常规的大路货，即使是大甩卖也没人要。这是中国四万亿投资过热退烧后，给中国一些基础制造工业带来的必然反应。比如机床，挖掘机，发动机等等。

装备制造业同其他很多行业一样，是一个敏感性很高的周期性行业，进入门槛低是导致恶性竞争的主要原因，因此当低谷来临，产能过剩之后，每一次周期过程都是一次弱肉强食的淘汰、筛选和进化过程。行业的洗牌，企业的优胜劣汰，虽然让市场竞争更加惨烈，但是活下来的企业何尝不是浴火重生！

我印象最深刻的是一篇「一江春水向东流」文章，文笔细腻，感情真挚，胸怀坦荡，道出了一个企业家的心声，创业艰难，危机四伏，战战兢兢，如履薄冰。引起我们做企业的共鸣，做企业的不容易啊！