营销是门艺术，营销方式远不止这些，无论是旧瓶装新酒，还是新瓶装老酒，只要我们更新观念，既异想天开，又实事求是，大胆创新，在后危机时代印刷包装业一定能开创一片新天地！

他山之石，可以攻玉，北京地区印刷企业的经营理念和摸式值得我们认真研究和学习，结合自己的实际情况，研究和推进企业的改革发展之路。

印刷业作为信息产业组成部分之一，为了适应市场竞争、增强自身竞争实力，走信息化道路是必然之选。目前，一些管理理念超前的印刷企业已尝试建立全流程的计算机管理，同时更多的印刷企业也希望借助计算机这个现代工具提高企业管理水平。但信息化管理流程在我国印刷企业中的应用还不是很普遍，使用规模也十分有限。

在当前的商业环境下，Open House（开放参观日）是企业吸引客户、提升形象和创造利润的有效途径。无论这些活动关注的焦点是什么，它们的目的都是相同的：促进企业发展。 以下就是企业在组织和举办一个成功的open house时，需要注意的十个问题。

2012年8月11日消息：电子图书、手机阅读等方式的兴起冲击减少了部分印刷业务，出版的方向也要有所“转向”。在10日的印博会高峰论坛上，当纳利中国区进出口经理黄炳林提出了这一看法。

根据英国印刷工业联合会的最新调查显示，由于此届伦敦奥运会正值英国女王登基60周年的庆典，有三分之一的印刷企业获得了一些额外的工作。这些印刷品中包含了各式各样庆祝女王登基60周年的标语。

结合当纳利的工作实践，黄炳林分析探讨了印刷企业在郑州综合保税的运用，他建议：“富士康企业落地在郑州，对郑州的印刷业来说也是一个优势。

融资难一直是困扰中小印企发展的瓶颈，也成为行业关注的焦点。江西省印刷复制业协会与中国民生银行南昌分行联手为中小印刷企业提供融资服务，成为破解融资难题的极好形式。

企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者和公众的需求，却难满足企业内部精细管理的需要；有时的确能满足企业内部分工管理的需求，却给外部利益相关者和公众造成难以理解的困惑。

近来频繁听到大家将印刷企业与“尊重”这个词联系在一起，这是一种前所未有的感觉，从而陷入一个问题当中：现如今印刷企业真的存在“尊重危机”了吗？“尊重”二字自古以来是非常神圣的字眼，那么今天既“朝阳产业”又“微利时代”的印刷行业，难道在这双重看似矛盾着的尴尬中真的“沉落”了吗？那么我们共同来剖析一下印刷企业与尊重两者之间究竟应该画上什么符号。

一直以来，商业印刷厂仅仅局限于为客户有效地输出他们所需的产品。但如今，数字化的喷墨打印技 术不仅以很高的品质和很快的速度进行印刷生产，还可以为客户更为高效地生产出他们的产品，最大限度地减少工作时间、节约成本，以至于减少资金周转的时间。

江西省印刷复制业协会与中国民生银行南昌分行联手为中小印刷企业提供融资服务，成为破解融资难题的极好形式。

美国所有的企业中，中小型企业占绝大多数，根据美国官方调查显示，在美国，员工数量低于500人的公司大约有600万家，其中540万家少于20人。这些企业在传播方面有着广泛的需求，其中包括打造公司形象，发布营销宣传品，进行直效营销，推广销售点材料、交易文件和出版物等等。

对中国印刷业来讲，2011年并不是一个突飞猛进的年份。之前对新榜单门槛的推断，大家普遍的看法是“微升”。但是，3.5亿元的新门槛，还是超出了业界的普遍预期，不失为一个“阔步之年”。

“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”在9月3日的《企业增长的极限及其突破》课程上，复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授一上课就向复旦EMBA2004传媒班的学员提出一连串的问题。

所以未来企业如何生产符合印刷业发展的、绿色低能耗的产品和技术，成了企业创新的主要方向。

随着我国市场已由卖方转向买方，高利润时代走进了微利时代，印刷行业进入“微利时代”这个话题也早已被讨论了多次。但与此相关的各种讨论事实上一直都没有停止，各方的声音也有所不同。虽然我们知道降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。但微利时代就究竟表了什么，印刷企业又如何在这其中立于不败，今天我们一一倾囊相授。

许多小微企业负责人表示，政府更应该关心小微企业的生存和成长，原因是：“无论多大的企业都是从微型企业、小企业成长起来的，几十万的补贴对大企业来讲也许起不了太大的作用，而对小型尤其是微型企业来讲，就算几十万甚至几万块的补贴都有可能让它们起死回生”。

随着电子出版，跨媒体出版技术的发展，传统印刷市场将受到极大的冲击。不断变化的客户需求导致按需印刷的增长，印品的印数越来越少，数字化印刷技术的应用，使得一张即可起印，人们不仅希望能随时随地按需要的数量来印刷，而且希望交活期越短越好，价格更便宜。这些变化迫使传统印刷商寻求新的业务，个性化印刷的应用正好为传统印刷商提供了开拓新市场的机会。

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组拉长，如何对这三要素和“两流”作细致而深入的分析和研究，如何有效及时地发现问题、分析原因、找出问题的解决方案？下面几个步骤将为管理者提供一个清晰的思路。