对目前的印刷业来说，充分利用有限的基础设施，引进供应链管理、合作战略和信息技术，可以改善为客户服务的能力，缩短生产周期，提高生产质量，加强自身竞争能力。

“商场如战场”是传统理念。在这种理念指导下，竞争的成功建立在对手失败的基础之上，商家使用激烈的竞争手段，击败竞争对手，扩大市场份额。而在如今的商战中，和平与战争同时存在或交替出现。不少成功的经营者是建立在他人成功的基础上，是共同战略的胜利。

“商场如战场”是传统理念。在这种理念指导下，竞争的成功建立在对手失败的基础之上，商家使用激烈的竞争手段，击败竞争对手，扩大市场份额。而在如今的商战中，和平与战争同时存在或交替出现。不少成功的经营者是建立在他人成功的基础上，是共同战略的胜利。　　

对目前的印刷业来说，充分利用有限的基础设施，引进供应链管理、合作战略和信息技术，可以改善为客户服务的能力，缩短生产周期，提高生产质量，加强自身竞争能力。

通货膨胀，生产成本与用工成本急涨；环保节能，淘汰落后产能时不我待；外企发力，国有品牌研发能力亟待提高。种种迹象看来，以中小企业为主体的中国印刷业，在今后的发展中，高利润、低工艺、高能耗的粗放型发展模式已不可行，印刷企业转型迫在眉睫。

彩盒类包装产品在实际生产中经常出现色彩的还原问题，如中性灰偏色等，从而影响产品质量，这除了设备本身、生产人员技术水平存在的问题之外，关键一个问题是企业没能进行有效的色彩管理和油墨的合理应用。

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场，就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。一般企业抓成本管理主要指产成品管理，但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联，所以应重点加强变动成本中外购物资管理(即材料库存管理)，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。

为进一步规范我市印刷复制行业经营秩序，为党的十八大召开营造良好舆论环境，北京市新闻出版局于近期对各区县开展印刷复制行业依法经营和安全生产检查活动情况进行督导检查。

2012年7月3日至4日，广东省新闻出版局副局长黄玲带领该局办公室、印刷发行管理处、反非法和违禁出版物处、政务信息中心等处室同志赴中山、珠海市检查督查印刷企业集中整治、“三打”案件查处、机关软件正版化等工作。

印刷工序复杂多样，而我国中小型印刷企业又居多，有的企业印前设备精良，印后装订能力不足，而有的企业却恰恰相反。这些企业便易于形成联盟，取长补短，增加效益。专业化分工可以提高效率。例如，北京很多书刊印刷企业积极与郊区和周边省市装订厂合作，缓解了印装不平衡的矛盾。

印刷工序复杂多样，而我国中小型印刷企业又居多，有的企业印前设备精良，印后装订能力不足，而有的企业却恰恰相反。这些企业便易于形成联盟，取长补短，增加效益。专业化分工可以提高效率。例如，北京很多书刊印刷企业积极与郊区和周边省市装订厂合作，缓解了印装不平衡的矛盾。

其实，印刷也好吃。早些年，印刷吃书刊，利大，印刷机被形容为“印钞机”，曾经一夜之间，北京地区周边布满了大大小小的书刊印刷企业。后来市场竞争惨烈，利微了，没的赚了，就想去吃别的。有的转型吃商业印刷，可惜机遇和环境不给力，全球经济近年来处于下行，商业印刷在有的企业已经变成了鸡肋。

企业最优秀的员工，一定是那些比其它任何一个员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。

对于“微博”的敬仰，犹如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。微博已经渗透进社会各个层面，笔者从《解放牛报》了解到，一些企业热招“微人才”。

其实，印刷也好吃。早些年，印刷吃书刊，利大，印刷机被形容为“印钞机”，曾经一夜之间，北京地区周边布满了大大小小的书刊印刷企业。后来市场竞争惨烈，利微了，没的赚了，就想去吃别的。

在印刷行业中，谈论“新想法”的人不胜枚举。他们的“新想法”可以推动印刷行业的革新，从而在市场中保持举足轻重的地位。但这些“新想法”往往说起来容易，而执行起来却难以像说的那样理想。

在印刷行业中，谈论“新想法”的人不胜枚举。他们的“新想法”可以推动印刷行业的革新，从而在市场中保持举足轻重的地位。但这些“新想法”往往说起来容易，而执行起来却难以像说的那样理想。

截至今年6月，中国CPI的指数已经高达6.4%，通货压力持续升温。面对水价、电价、天然气价等等物价的日益金贵，人们坦言生活质量在下降。其实，这场“通胀之战”早在07年已经开始，只是当时“GDP”的增长太过迅速，甚至让人们忘了“CPI”的危险，掐指一算，这已经是中国改革开放以来的第五次通货膨胀。

提高印刷质量，特别是出版物印装质量，既有观念问题、管理问题、标准问题，又有设备问题、技术问题、人才问题，必须进行全方位、多层面的综合治理。

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。