危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。本文着重从三个方面谈应对企业危机的方法。

越来越多的印刷企业开始面临前所未有的用工困境，用“九个字”概括，即是：招不来，用不好，留不住。

日前，接天津市高新技术企业认定管理工作领导小组办公室通知，长荣公司顺利通过国家高新技术企业的复审，

2012年2月13日消息，在招工难“撞上”节后找工难的难熬日子里，广东肇庆国家高新区凭借“金字招牌”化解企业“招工难”

近日，各省高新技术企业认定管理工作领导小组陆续公布了2011年通过高新技术企业复审的企业名单

“用工荒”不能简单地归结于行业的原因，它是一个社会现象。

对于印刷企业来说，化解“用工荒”最行之有效的办法，除了提高工资标准之外，还需要建立长期稳定的工资增长激励机制，想办法把人留住，要让员工成为企业的真正主人。

实际上民间资本进入金融领域已经存在，就是各地特别是东部地区兴办的村镇银行。

当前，国际金融危机“余波荡漾”，因此国内宏观政策、金融政策、产业政策就更加被印刷企业家密切关注了。

湖北省新闻出版业加快发展，2011年全省新闻出版业年总产值达391亿元以上，同比增长21％；新闻出版产业增加值占全省文化产业核心层增加值三分之二以上。印刷业保持良好发展态势，大枫纸业等6家印刷企业入选2011年中国印刷企业100强。

近日，东港安全股份有限公司收到山东省科学技术厅、山东省财政厅、山东省国家税务局和山东省地方税务局联合下发的通知，东港安全股份有限公司通过高新技术企业资格的复审，资格有效期三年。

在一家公司中，经常看到在公司中有无所事事的人，这些人有些时候是真实的空虚，有些时候是忙里偷闲，但为什么会感觉空虚呢？

每个人都需要说话，即使有人睿智地论断人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话；但人与人之间时刻在沟

在印刷企业中，原稿、胶片、印版、油墨、润版液、上光液和印机洗涤液等构成了印刷工艺过程的组成部分，是印刷的重要因素。

流程再造（或企业流程再造）理论是诞生于20世纪90年代的管理学重要理论之一。

现如今书刊印刷企业的敌人是自己，企业陷入不惜代价盲目追逐产量、填补空闲机械产能的迷局不可自拔，产量并不能解决问题，在现今的市场环境下，产量越高意味着损失越大，更别说电子书等新兴数码产品的走马圈地，大大削弱了书刊印刷市场的份额。

对于柯达，无论是因为其臃肿的企业架构，还是转型之路遥遥无期，归跟到底市场变化之快超出了柯达的预期和准备。

我在新加坡长大，在东南亚的情况我想大家也很清楚，在东南亚有很多的华商，东南亚的华商很多就是家族企业，有些也做得很大，

Bridgeshire公司的管理人员表示，此次购进新设备源于公司规模的升级与设备的更新，“公司的目标是提高效率、减少印刷周期时间。这款设备可以有效提高打印质量，降低成本，使印刷周期时间更加短暂，完全可以满足客户的需求，达到公司的目标。我们一直在考虑过如何让这些印刷机的效率达到最高。随着业务量的不断增长，我们的市场也在不断扩大。”

往年春节一过，各地印刷企业缺工的报道屡见不鲜，2012年仍如此。应聘者对用人单位的月薪、企业条件和各种保险等待遇越来越重视。在北京市通州区职业介绍服务中心举办的2012年“春风行动”首届招聘会上，求职者并不急于应聘，都是在询问、选择、观望。