因此，企业转型包装领域是一个较好的发展方向，但仍需谨慎考虑，做出自己的“个性”。

在媒体竞相报道印刷企业转型升级时，笔者特别赞同兆迪控股有限公司董事长凌代鸿所说的一句话：“大公司，特别是上市公司，转型的唯一模式是兼并和重组，而中小型企业转型可能是一个伪命题，几乎不可能转型成功。”

我们所处的数字时代恰恰需要企业具有更多个性，需要差别，选择拷贝，别人的成功不等于你也能成功。马云就说：“最大的学习，不是学习别人的成功，而是学习别人的失败与错误。”我们需要的是把别人的成功经验、失败教训与自己企业的特长结合起来，形成独特的自己。

从这两点来看，似乎是合理的推测，可是其实你已经陷入了“当你手上只有一把铁锤时，就会把所有的问题都当成钉子来处理”的谬论中。

印刷品愈发因为廉价而失去了本我的设计美感，那些覆膜、光油、UV、折页、模切、烫金等精彩的印后形式就这么无辜又无奈地“被”消失了？而一旦这些高难度的印后加工需求减少，那些依靠印后“独门绝技”生存的印后加工企业前途又会如何呢？

随着电子出版和数字印刷的快速发展，报纸、杂志及商务印刷订单大量减少，使书刊印刷企业逐渐走下坡路。有些传统的书刊印刷企业认为包装印刷是一片蓝海，正在积极考虑策划向包装印刷转型。

现在是一个危机四伏的时代，企业永恒的主题就是发展！如何能够发展的更好、更快，企业的发展方向很重要。对于企业老板来说，方向就要把握趋势，拥抱变化。转型升级就是要企业改变方向，迎难而上。

8月29日，“2014按需出版论坛”于第二十一届北京国际图书博览会同期举办。来自国内的出版、印刷企业的百余位嘉宾共同出席，与参会的按需出版成功实践者代表一同分享在按需出版领域的成功经验。

于是提示我们今天的中国印刷企业，为了能够活下来，必须淘汰落后装备，通过装备的智能自动化，来提高效率，降低成本，实现企业转型升级的时候，一定要特别注意投资风险控制。

当前印刷企业都在谋求数字化转型，但绝大多数的印刷企业，仍然是以传统印刷为主，鉴于国内的实际情况，能够让传统印刷与数码印刷“和谐共处”的混合印刷方式，是印刷企业迈向数字化之路的首选。

互联网的大发展，改变了各行各业的生产方式和商业模式，冲击了各行各业传统的产业结构和产品结构，在印机行业整体销售持续低迷的今天，行业企业不转型只能等死，主动转型升级才是真正出路。

　　北京印刷协会理事长任玉成：对于企业的转型升级，建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路

北京印刷协会理事长任玉成：对于企业的转型升级，建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路。这其中有一个前提条件就是要根据本企业技术设备和管理的实际情况，选好市场定位，针对企业服务的对象，建立一支专业研发团队。

当前我国从印刷大国向印刷强国迈进，转型升级成为印刷企业必须经历的阵痛，成功者强者更强，失败者只能黯然退出。在行业转弯处，无论是在国内外都名气响亮的示范企业还是只有几十人、上百人的小微企业，都在开动脑筋奋勇探索着。本期《印刷周刊》聚焦小微企业以及印刷发展“次级”地区，看看它们面对行业转型是如何做的。

在市场疲软，融资利率高，劳动力成本过高的市场状况下，浙江省湖州市印刷包装产业正在探索走出一条自我完善、引领提高的转型跨越之路。

近年来，中国印刷行业获得了长足的发展，来到了产业结果调整的分水岭。受金融危机、税收政策、普工荒等因素的影响，加上政府主导政策变化形成的“倒逼机制”，许多中小印刷包装企业普遍经营困难，感叹今不如昔。越来越多的企业主正悄然地进行着产业转移，而他们选择的转移途径多是瞄向利润水平更高的其他行业，将资产投向其他行业，实施多元化战略角度决定出路。

余额宝走红能够给正处于转型升级关键期的印刷企业带来什么样的启示？在传统经营模式中，大多数印刷企业奉行的都是集团客户和主流产品战略，对他们而言，需求相对分散的个人客户和边缘产品基本可以算作被忽视的“长尾市场”。这一方面是由于营销能力的局限，另一方面也受制于原有的生产技术条件。

面对全国各地造纸业新洗牌，纸企转型升级成为大势所趋。第十一届广州国际制浆造纸工业展览会（英文简称：Paper Expo China 2014）将于2014年7月30-8月1日在广州琶洲·保利世贸博览馆举行，行业专家汇聚，把脉问计、共商良策，为企业提供技术与理论支持。

注意印刷行业信息的人们，近期最常关注的一个词，一定是云印刷。因为电子商务对传统印刷方式和经营方式的颠覆，让这种全新的经营