2014年5月8日，中国北京——惠普公司在Interpack 2014（2014德国国际包装展暨德国杜塞尔多夫包装机械展）上宣布，进一步扩展图形印艺解决方案产品线，为数字印刷技术挺进瓦楞纸、软包装及折叠纸箱市场创造机会。

信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。近年来，印刷业竞争不断加剧，为了应对扑面而来的各种经营压力，印刷企业不由自主地加快了企业信息化的进程。

总第515期 | 2014年05月05日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

总第514期 | 2014年4月28日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

总第513期 | 2014年4月24日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

5月9日下午13:00，CIO俱乐部首次交流沙龙活动将在北京盛通印刷举行，倾听印刷企业对于ERP的使用现状及心得体会，着重探讨在使用中遇到的问题与解决方法，同时，建立起印刷企业、供应商、媒体和协会之间的联系，促进信息化发展。

邯郸市新正圆印务有限公司，是经河北省新闻出版局批准的涉县首家出版物、包装装潢印刷企业，其倡导的多种特色经营理念被诸多同行沿用至今，对行业的发展有着广泛而深远的影响。

西安金顺印务有限公司是一家致力于商务印刷服务公司，是中西部印刷一流企业，其业务范围横跨山西，甘肃，内蒙，宁夏等等及周边省市，自建厂以来，拥有一批知识扎实的、经验丰富的印刷专业人才，务求为客户提供极具竞争力的价格、最佳的产品和最优的服务。

近日，北京北大方正电子有限公司（以下简称“方正电子”）与河南省瑞光印务股份有限公司（以下简称“瑞光印务”）就印刷ERP达成合作意向，方正全略ERP将全面助力瑞光印务在管理上进行一次新的腾飞。

总第507期 | 2014年4月03日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统，以提高管理效率。实施ERP系统，可以从客户报价、订单、印前、印刷、印后等过程中均实现信息化管理。

帕西帕尼，新泽西州 — — Interpack 2014期间， 太阳化学和其母公司DIC，将与他们的品牌所有者分享如何区分他们的品牌，他们通过展示他们的技术，支持包装开发工作流从包设计概念到印前、 转换、 品牌推出的所有部分改善他们，从底线到最终的商店货架上。

一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？（订货意向）妻子：当然可以，来几个人，几点

12月6日，太阳纸业公司召开ERP项目启动大会，这是落实公司提出的信息化战略和精细化管理战略的具体体现，标志着公司借助信息化实施精细化管理的工作正式启程。

12月6日，山东太阳纸业股份有限公司召开ERP项目启动大会，这是落实太阳纸业提出的信息化战略和精细化管理战略的具体体现，标志着太阳纸业借助信息化实施精细化管理的工作正式启程。

作为中国专业、领先的管理软件开发商，获得国家科技部认证的高新技术企业和科技创新企业。北京工信信息技术有限公司的产品为印刷包装行业信息化解决方案（印包 ERP ）。工信纯B/S架构印包ERP系统是业界领先的实现局域网广域网均可运行的信息化管理系统。

北京工信信息技术有限公司携带其印刷行业的管理软件亮相展会。作为国内首家采用先进的B/S架构技术研发印刷ERP的公司，北京工信截至目前仍是国内唯一一家具有大量成功案例的。

国内印刷行业电子商务相对起步比较晚，目前市场上很多小型网络印刷平台，但大都还没形成行业影响力，上海印智软件股份有限公司分析观点为：据目前印刷行业厂商及市场反应来看，存在思维误区，以为拥有电子商务就拥有客户；简单的说，一些成功的电子商务印刷厂案例，看上去像电子商务，其实他们只是网络利用的比较好的印刷厂。他们只是利用网络来服务客户，而不是靠网络来挖掘客户。因为印刷的客户不是在他上网的时候就需要印刷的，而是他到办公室之后才需要印刷的。

ERP（企业资源计划）是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作，是帮助管理者解决企业管理问题的有效工具。近年来，越来越多的印刷企业管理者将目光投向了ERP，希望借助这一先进的管理工具为企业创造更大的利润。那么，一套适合本企业实际的ERP系统究竟可以为企业带来哪些方面的效益，自然成为印刷企业管理者关注的焦点。

总体规划要以企业未来三年到五年甚至十年的业务发展和管理需求为出发点，以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围，各个项目选型的指导原则和标准，需要的软件投入，硬件投入，服务投入，需要的人力资源配置，以及实施的时间表。总体规划应该遵循"需求驱动"的原则，现在很多企业的运作中实际表现为"技术驱动"是错误的。分布实施是在总体规划的指导下的具体行为。