2013年对印刷行业来说是不断变革的一年,但也是充满机遇的一年。虽然经济炎凉，可行业仍然保持一定速度的发展，5月在北京举办的ChinaPrint更是表现出行业强大的生命力。2014年，随着企业转型升级的实现，绿色印刷工程的持续推广，相信又将是充满挑战的一年。

2014年1月7日，“小幅面 大目标---台州新大力引进德国高宝首台利必达75-6UV胶印机”研讨会在台州国际大酒店拉开序幕。台州位于浙江省沿海中部，是长三角地区先进制造业基地和华东能源基地，其印刷业主要集中在路桥区，并以塑料、纸质两大包装产品为主。据当地审计部门2012年统计，台州路桥区共有307家印刷企业，2011年年产值近4亿，其中9家印刷业产值在2000万元以上，37家印刷业产值在500万元以上。

高宝Rapida 75单张纸印刷机是非常成功的小幅面印刷设备，它迎合了市场需求，采取了节能环保技术，还有先进的高宝VariDry UV技术。一般的四开胶印机幅面是530×750mm，高宝Rapida 75提供了一个特殊的幅面 605×750mm，这个幅面能够带来很多优势，在包装、商务、药品包装等方面能够带来效率上的提升。而且Rapida 75有很灵活的配置，如连机上光。

在高宝公布的“fit@all”的新企业战略中提到，若得到2014年5月高宝股东大会批准，高宝公司将以其产品线为基础，分别设立单张纸印刷机、卷筒纸印刷机、特殊应用领域以及独立对外经营的制造领域四家子公司，并且每家子公司都包含完整的研发、生产、销售及售后服务部门。子公司成立后，仍将保持高宝一贯的研发高投入政策，以保证高宝公司产品技术的不断创新以及稳定的生产质量。

作为一座现代化海滨城市，台州市素来有“海上仙子国”之称，不仅是历史文化名城，而且还是长三角先进制造业基地和华东能源基地，也是浙江省印刷包装产业聚集地之一。2014年1月7日下午2点，一场别开生面的产品演示会在台州国际大酒店来开序幕，德国高宝公司联手台州新大力印刷有限公司（以下简称台州新大力）精彩演绎了一幅“小幅面、大目标”的印刷蓝图！

必胜网刊第493期

“印刷产值增加，但利润率却逐年下滑”，这是从近几年中国印刷行业官方统计数据中显示出的一种现象。这一现象说明了我国的印刷产业已经走过了快速发展期，达到了一定的产业饱和，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐成型。印刷企业开始寻找一些新的盈利能力和业务领域。作为中国印刷企业多年来的诚信合作伙伴，一直以“革新无止境”为目标的德国高宝公司，为了未来长久的可持续发展以及为客户带来更多的在新兴领域上的增长空间，于近期公布了“fit@all”的新企业战略，希望通过从扩大自身业务领域、成立以产品线为基础的企业管理模式

2012年高宝的营业额为13亿欧元，2013年为11亿欧元，相比2012年有所下降。

2014年初，德国高宝公司举办“小幅面大目标”--台州新大力印刷有限公司引进6色UV胶印机技术交流会。台州新大力印刷有限公司拥有多台高宝印刷机，以及各种印后配套设备。早在2011年，台州新大力印刷公司就订购了2台利必达105，分别是5色和6色UV印刷机。如今又新添一台高宝Rapida75胶印机。

必胜网刊第492期

辞旧迎新，不知不觉我们就走过了2013年。2014年1月9日，德国高宝大中国区首席执行官岑寒先生以及高宝单张部销售总经理王联彪先生来到北京，与北京的媒体朋友们一同探讨未来印刷行业发展之路，解读德高报告在新一年的全新变化：扬鞭奔前程，马年展宏图。

1月9日，KBA总经理岑寒澄清重组传闻，称重组为自发进行产品结构调整，是为实现多元化发展以满足新形势下市场需求。

君和印务副总经理郑绍林介绍：“随着君和酒业的不断发展，我们对包装生产工艺有了更多要求，而很多工艺都是我们之前合作包装印刷厂无法达到的，高档包装印刷一直是西南地区需要突破的瓶颈，于是我们就有了自己创建一个包装印刷厂的想法，针对当前云南地区还无法解决的印刷难题进行攻关，同时将更多印刷订单留在云南。怀着这个想法，恰逢2010年昆明市政府对包装印刷城招商引资，我们及时抓住了这个时机，购地40余亩，2011年开始建厂，2012年落成，同年引进各类印刷设备进行调试，2013年3月就开始正式运转了。”

必胜网刊第489期

近年来包括高宝在内的印刷机制造商面对的是更为复杂的市场环境：经济形势低迷、终端需求减少、制造产能过剩、资本投资机会减少·····不少印刷机制造商还在市场萎缩的泥泞中艰苦跋涉之时，向来以行业引领者形象出现的德国高宝公司再一次彰显了它的实力：高宝连续四年公开发布税前盈利。

必胜网刊第487期

目前媒体行业正在发生着结构性的变化，出版商和印刷商不断合并，印刷领域整体洗牌，这是全世界印刷行业都在面临着的挑战。同样不可忽视的是，近年来包括高宝在内的印刷机制造商面对的是更为复杂的市场环境：经济形势低迷、终端需求减少、制造产能过剩、资本投资机会减少·····在不确定因素频繁出现且不断累积的今天，高宝集团并没有怨天尤人，而是大胆前行，率先出招，制定了一项名为“fit@all”的企业战略，并采取一系列措施加强公司长期可持续性发展和盈利能力。

目前，位于维尔茨堡的高宝股份公司（KBA）管理委员会向公司的监事会提出一个KBA集团战略性调整设想并制定一系列措施来增强公司的长期盈利能力和未来的发展潜力。为了落实上述战略，高宝已将工作重点放在以下方面：持续结构调整以维护核心业务、优化并整合不同地点的价值创造、改变公司内部的组织结构，集中发展未来增长领域。经过深入讨论后，监事会已批准上述战略性调整设想。

今年高宝首次将巡展地点选在了马来西亚槟城。25年来，槟城已经成为马来西亚第三大经济中心。槟城不断发展的潜力足以为高宝打开本地业务的大门，所以高宝把技术巡展选在了马来西亚北部地区的槟城艺术企业。