作为典型的知识密集型产业，优秀人才是出版业繁荣发展的核心，而复合型人才的匮乏也是近年来出版业融合发展过程中面临的巨大挑战。诚如时代新媒体出版社（简称“时代新媒体社”）综合办公室副主任刘磊所言，建立一支“懂经营、懂管理、懂媒体、懂技术、懂内容”的核心人才团队，打造具有现代出版企业经营决策能力的管理团队、具有互联网产业创新能力的技术研发团队、具有新媒体内容策划与制作能力的内容研发团队和具有互联网思维的产品运营团队，是出版机构融合发展的重中之重。

今年是“十三五”的开局之年，对于出版集团而言也是一个新的发展起点。今年开始，一些出版集团已经开始从内部管控和组织结构进行调整和改革和，目的就是为了实现转型升级的目标，提高在行业内和市场上的竞争力。

很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际”差异引发的管理变革，会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说，除非你拒绝90后，否则，这场战争没有哪家企业，没有哪个管理者，能够置之不理，悄无声息地躲过去，相反……

ERP（企业资源计划）是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作，是帮助管理者解决企业管理问题的有效工具。近年来，越来越多的印刷企业管理者将目光投向了ERP，希望借助这一先进的管理工具为企业创造更大的利润。那么，一套适合本企业实际的ERP系统究竟可以为企业带来哪些方面的效益，自然成为印刷企业管理者关注的焦点。

ERP（企业资源计划）是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作，是帮助管理者解决企业管理问题的有效工具。

当前，随着信息技术的普及以及云端技术应用的日趋成熟，再加上电子阅读产品及相关新兴产业对传统印刷行业的冲击日益加大，我国的印刷产业正由传统印刷时代朝着数字化印刷时代过渡，数字印刷被认定为印刷业未来的重要变革方向。

在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。