“我相信我们的努力可以让大家更真切地体验到从普通员工到天粤家人的角色改变。当我们的企业变成一个家，是我最愿意看到的事情。”钟福琼充满希望地说。

那么，丝网印刷企业究竟要如何留住人才？建立完善企业的用人机制，是丝网印刷企业目前首要的任务。

现代企业具有现代气息充满激情和活力，和以往传统式经营有着实质性区别和属性的不同。过去传统的企业貌似一个封闭的村子，企业视野不够开阔目光所及有限。

2014年已接近尾声，对于包装印刷厂来说，今年又是一个困难的一年，订单量减少，成本加高。当然，还出现一个现象，用工薪酬在慢慢加高之时，好的工人却越来越难找，即便有些企业效益不好倒闭裁员，也不见得市场多出劳动力。

有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员；在苹果专卖店，有一部分店员是genius；而在星巴克，从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员，相互之间则是一个奇怪的称呼：伙伴，对除门店以外的其他公司部门，则一概统称星巴克支持中心。

21世纪最重要的是什么？——人才！这句话同样适用于我们印包企业，老板们爱把一句话挂在嘴边，我们企业留住人才的三法则就是：事业留人、情感留人与待遇留人，但是真正能做到这三点的企业与老板，其实少之又少，说到底，企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。

我们企业留住人才的三法则就是：事业留人、情感留人与待遇留人，但是真正能做到这三点的企业与老板，其实少之又少，说到底，企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。

企业与员工之间是靠利益捆绑在一起的，两者是相互利用、相互合作的关系。企业用人是为了借助员工创造更多的价值；员工为企业服务则是为了获得劳动报酬，实现个人价值，让自己与家人过得更好。

企业应该是用薪留人，还是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是强调员工对企业的归属感。

　　2010年12月10日，太阳纸业发布首期股票期权激励计划相关事项公告。这家民营企业的股权激励计划进入第二个行权期。从2007年年底公布首期股权激励草案至今，太阳纸业三年时间内，先后五次调整股权激励的收益对 ...

　　随着民工返潮，很多温州这样用人心切的企业急着到车站“拉人”。但在嘉兴海盐，许多企业却坐等外来员工归来。让企业省心的秘诀是，使他们生活得有情趣，工作有提升空间。 　　海盐百步镇的凯欣印刷公司，广 ...

　　春节刚过，东部沿海地区就出现大规模用工荒，珠三角缺口超200万。 　　南方企业纷纷到河南“抢人”，给本土企业用工也造成了不小的压力。一些本土企业，为留住熟练工人，早在年前已为员工涨了工资。 　　据 ...

　　“国家优惠政策的出台，等于给了我们一颗定心丸，可以大胆地储备人才了。”厦门一家原本给员工“无限期放假”的印刷公司，日前发出了返工通知，并打出了招聘广告。原来，人力资源和社会保障部等部门日前出台 ...