英国赛尔公司XAAR 1001喷印头，正在成为市场上不断涌现的创新性成品包装装潢直接数字喷印系统的核心组件。可为饮料制造商显著节约成本的数个此类系统，已于日前在慕尼黑举办的Drinktec 2013展会上推出。

英国赛尔公司XAAR 1001喷印头，正在成为市场上不断涌现的创新性成品包装装潢直接数字喷印系统的核心组件。可为饮料制造商显著节约成本的数个此类系统，已于日前在慕尼黑举办的Drinktec 2013展会上推出。

9月24日，东莞快联达礼品包装有限公司宣布突然倒闭。作为一家发展了20多年的国际著名包装企业，最终难逃倒闭的命运，不免引起了业界一片唏嘘。就在快联达传出倒闭消息的短短几天之后，包装行业又曝出消息:快联达最为核心的道具生产管理团队的近200人全部转投了另一个国际包装巨头——东莞市铭丰包装品制造有限公司。这一消息让人不禁产生了疑问:两者同样是国际包装巨头，何解后者能快速、稳健的发展，前者却烟消云散?

本届图博会期间，记者见到了“全球出版商50强排名”的主要执笔人、奥地利人鲁迪格·威辛巴特，就前些时候英国《书商》杂志、法国《图书周刊》、德国《书业报告》、美国《出版商周刊》等国外媒体上发布的排行榜单对他进行采访。

我们正处于出版2.0时代，这是以按需出版为核心，颠覆大众传播的同质化，表现出多元文化、技术创新和以人为本的特点的时代。

在国际经济低迷和中国进入转型升级阶段的背景下，中国当前的需求与生产矛盾突出，工业领域产能过剩问题日益突出，工业领域呈通缩迹象，产能过剩问题具有普遍性，部分行业甚至出现了绝对过剩。

危机中既有危，也有机。数字出版带来的不仅仅是危险，同时还有机遇。如果传统出版企业能看到数字出版目前的尴尬，对比分析自己的优势，提高自身的核心竞争力，抓住契机，就能够做大做强。

正当的竞争靠什么?要靠实力。对于印刷机械制造业，企业的实力可分为硬实力与软实力两大类。硬实力主要包括厂房的大小、设备的多少，其中数控以上设备占多少等。可以显示出该企业生产能力的大小。软实力则包括技术创新能力、市场营销能力、晶牌影响力、融资能力、系统集成能力、公司治理能力、人力资源配备能力等诸多方面。企业要有竞争力，必须是软实力与硬实力匹配，形成综合竞争力，忽视任何一方面都很危险。从笔者了解的我国印刷机械制造企业来看，最近5年他们的硬实力、软实力都有明显增长，冥中民营企业增长得更快。"十一五"期间，印刷机械

在高速发展的今天，作为包装人，感受到的是竞争的日趋激烈化，质量、服务要求越来越高。欧美等发达国家在5年、10年前也面临着同样的问题，而中国由于地域差别较大，不同地区的经济发展不平衡，劳动力相对过剩以及多样化的市场需求，决定了未来10~15年间中小瓦楞纸箱包装企业（年业绩3000万元以内）生存的空间将越来越小。

根据高宝资方、员工代表和IG Metall工会代表共同达成的协议，新的重组于2013年1月1日起在维尔茨堡和拉德博伊尔工厂展开。此次重组旨在平衡制造产能的开工率不足问题，同时也保证高宝核心的单张纸印刷机和轮转印刷机业务的盈利能力。

品牌打造同样是个系统工程，不仅仅是靠打广告，做宣传，一定也要靠地面销售的有效渗透，相互结合，相互拉动。品牌打造需要根据企业特定发展阶段的实际状况、投入习惯、资金实力以及具体的产品情况、产品阶段因地制宜制定策略，选择最有效的方式，不必非要海量投广告，扎堆做推广，而是好钢用在刀刃上，做好特色化，做好差异化，把有限的费用用活、用好、用到点上，产生实际效果和意义。

就数字出版、电子阅读、图书价格等读者关心的系列问题，本报记者采访了北京磨铁图书有限公司总裁沈浩波。

作家和出版商之间的爱恨情仇已经延续了一个多世纪。数字个人出版和电子书代表了美好新机遇，但是新技术的力量无法与人类的本性相抗衡。因此，出版商不需要害怕消亡，出版系统被一种看不见的力量维系着，这种力量影响着每个作者。

在近日结束的2012中国企业500强发布及中国大企业高峰会上，美国推进再工业化战略和全球第三次工业革命成为众多企业家关注的话题。

中华书局数字出版中心主任李晨光认为，专业图书的数字出版，最适合以数据库的方式来发布。

通货膨胀，生产成本与用工成本急涨；环保节能，淘汰落后产能时不我待；外企发力，国有品牌研发能力亟待提高。种种迹象看来，以中小企业为主体的中国印刷业，在今后的发展中，高利润、低工艺、高能耗的粗放型发展模式已不可行，印刷企业转型迫在眉睫。

在谈及印刷业的未来的时候，曾有业内人士表达：“对于印刷企业，未来的竞争是不能以价格战为目标，要改变做事情的方法，让印刷变成一个可以带来更高附加值的服务而不只是一个简单的生产”。这话千真万确，而且是印刷企业未来发展的必然趋势。

印刷业被UV印刷技术激起一波又一波的浪潮，所有的产品都试图用UV印刷技术提高自己的地位。毫无疑问，整个印刷业正在进行一场以UV印刷技术为中心的发展。 然而，在这场发展的大战中，耗材的力量有多重？国产耗材厂商的崛起又受到了多少关注？

进行色彩管理必须遵循一系列规定的过程，才能实现预期的效果，色彩管理过程有三个要素：即设备校正(Calibration)、特性化(Characterization)和色彩转换(Conuersion)。它们是色彩管理的三个核心。

在我们印刷企业中，印前一端连着创造性的设计（客户需求），一端连着要有效益的工业生产，可以说，印前就是印刷企业的枢纽单位。