危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。本文着重从三个方面谈应对企业危机的方法。

1、不干胶在印满版实地的时候容易背面沾脏，是由于不干胶表面铜版纸吸墨性差，印刷时尽量用原桶墨，不加6#调墨油，适当加一些去粘剂、防粘剂;天气热时不要加燥油，印满版实地往往容易背面粘脏，常采用喷粉的办法来解决

印版起脏分为满版大面积起脏和局部起脏，其原因是多方面的。水胶辊与印版压力调节不当、水胶辊粘墨、润湿液配比不合适、印版衬垫纸张铺展不当、印版本身的质量问题等，都容易使印版两边起脏。

1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本

瓶盖基本上都采用PP和PE材料，选择的油墨必须与承印材料的类型相匹配。选择油墨时,主要应注意以下两点。在塑料瓶盖移印中，油墨的选择至关重要。

在办公设备中，喷墨打印机是使用得较为普便的一种。喷墨打印机由于使用、保养、工作不当等原因经常会出现一些故障，如何解决是用户关心的问题

赢得品牌战争就要建立差异化战略，营销就是建立差异化。品牌营销的核心策略，也必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，

我通过实践经验，总结出一个比较行之有效的方法，在此介绍给大家。方法是通过用放大镜来观察网点可以大致估计颜色值。

在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织

安装墨盒时，必须按照打印机说明书上的指引，揭去气孔封条，但不要随意揭去其他封条，否则墨水会泄漏

G7 校正方法和 HR,SC,HC应用于生产控制的最大优点是，可以比传统TVI方法更直观的再现和更有效的控制中性调和中性灰色，最大

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在日常生活中，我们也可感受到，当在不同光源或环境下观看同一件物品时，呈现在我们眼中的物品颜色或多或少会有所偏差，这是因为不同光源拥有不同的光谱特性，在照射同一物体时，会显现不同的颜色。

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着有一定的沟通协作能力。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立

伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能因为现有的效益就掩盖管理的不足，这是得不偿失的！相信大部分参观过印刷企业的人都会有这样的体会：印刷车间现场一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患一触即发。

随着冬季的来临，空气较为干燥，纸张也会经常由于表面静电的原因而粘在一起，从而导致双张或多张同时被飞达吸嘴吸起，造成飞达停顿。

在与一个潜在投资者于最后阶段的谈判失败后，曼罗兰股份公司(manroland AG)今天向位于德国奥格斯堡的司法管辖区法院申请启动破产保护程序。与此同时，为了最后确定一直在为重组所作的努力，曼罗兰公司已提出一个自我管理的要求。为了对相关情况有一个全面的了解，临时破产管理人Werner Schneider届时将会对曼罗兰的情况作出评估。

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段—一文化管理、这也是我们企业管理发展的最高境界。

印刷厂商控制凹印油墨的采购成本才是创造利润的最佳方法，当然这首先要建立在满足客户对于印品的要求之上。降低成本获得利润是企业生存之道和发展的前提，所以在这里提倡的是降低凹印油墨印刷中的成本有两种方法。一是降低使用成本，二则是降低油墨的采购成本。

2011年10月20日，伴着绵绵秋雨2011中国印刷标准化年会暨印刷创新论坛在北京湖南大厦隆重召开。论坛由全国印刷标准化技术委员携