当下中国印刷企业已经面临严峻的市场形势，如何冲出突围，实现剩者为王，以下第二个观点更重要，那就是战略要转型？这是我两年前对印刷企业转型升级五个思考之二。

2013年，经过自2008年之后约5年的调整，美国逐渐走出了经济危机的阴霾，欧洲债务危机逐渐缓解，日本经济在持续多年负增长之后开始转正。

美国次贷危机及其后的欧洲债务危机给中国经济带来了严重影响。实际上，这场危机至今尚未真正结束，世界经济正处于特殊时期。

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略依然十分陌生，甚至对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。

品牌本质究竟应该是什么？品牌战略的主要职责应该是什么？要回答这一问题必须从源头上搞清楚品牌是怎么样为企业增加赢利能力的，因为创建品牌的根本目的无非是为企业带来更多的赢利特别是可持续的赢利。

大数据蕴藏着各种可能性。但套用乔治·萧伯纳的上述名言，企业领导者 应如何主动采取行动而非被动反应呢？追求价值最大化的过程中，企业 应主动出击，未雨绸缪。

2012年行业营业收入约3万亿元，年复合增长率达到30%；国家规划要求节能环保产业产值年均增速在15%以上，到2015年，总产值达到4.5万亿元，成为国民经济新的支柱产业。

东方精工公司公告收购佛斯伯方案获证监会批准,且佛斯伯2013年未经审计净利润约680万欧元,超过交割条件,公司有望一季度完成收购,公司全产业链布局迈出重要一步。

2014年1月21日，在拉斯维加斯举行的EFI Connect2014上，EFI™（纳斯达克股票代码：EFII）和Landa公司签订了数字前端（DFE）发展的合作协议。做为Landa的Nanographic Printing™数字终端产品解决方案中的一部分， 全新的Landa的数字前端将采用EFI开发的高性能Fiery®技术。

拉斯维加斯 - EFI公司和兰达公司签订了战略联盟协议，以推动数字前端（DFE）技术（兰达纳米数字印刷解决方案的一部分）的发展。兰达DFE采用了高性能的EFI Fiery技术，将在兰达单张纸和卷筒纸纳米数字印刷机上展现独特的功能，并被应用到商业印刷、折页、出版、软包装等领域。

EFI Connect 会议于2014年1月21-24日在拉斯维加斯举办，有150多个教育会议，以及手把手的示范和交流机会。

2014年1月17日，雅昌文化集团与中国惠普有限公司战略合作签约暨艺术行业IT服务解决方案研发中心揭牌仪式在北京国贸大酒店隆重举行。

1月17日，北京印刷学院校长王永生带队应邀访问了美国罗彻斯特理工学院，并与罗彻斯特理工学院常务副校长James Miller博士代表双方签署了《北京印刷学院与罗彻斯特理工学院战略合作协议》。

由印联传媒主办的2014年快印企业管理营销战略研修班即将于2014年1月17日走进羊城——广州!本期培训为期三天两夜，主要对象是快印店、冲印店、印刷厂及广告公司负责人，快印行业资深专家牛云老师将围绕快印店店内营销技巧、微营销、客服系统模块等展开培训，旨在进一步提高快印店内管理者营销意识，突破快印店发展瓶颈，进一步提升快印店利润！

12月23日，由印联传媒主办的快印企业管理营销战略班在济南正式开启了为期三天两夜的课程!课上，牛云老师分析了快印行业发展趋势，并讲解移动互联网时代如何通过营销型印刷品、微营销系统、码上印系统等整合客户资源。

目前媒体行业正在发生着结构性的变化，出版商和印刷商不断合并，印刷领域整体洗牌，这是全世界印刷行业都在面临着的挑战。同样不可忽视的是，近年来包括高宝在内的印刷机制造商面对的是更为复杂的市场环境：经济形势低迷、终端需求减少、制造产能过剩、资本投资机会减少·····在不确定因素频繁出现且不断累积的今天，高宝集团并没有怨天尤人，而是大胆前行，率先出招，制定了一项名为“fit@all”的企业战略，并采取一系列措施加强公司长期可持续性发展和盈利能力。

来自中国造纸协会的数据显示，今年前三个季度，中国纸及纸板产量为8766.34万吨，同比增长仅为0.83%，比2012年全年增速下降2.39个百分点；纸浆产量较上年同期下降4.15%。

据《印度快报》消息，施乐（印度）渠道及国际事务部的技术总监Vipin Tuteja在日前接受其访问时，介绍了该公司目前的发展情况和2014财年印度市场的战略。

总第486期| 2013年12月18日 |必胜网主页| 联系我们：010-62148751

目前，位于维尔茨堡的高宝股份公司（KBA）管理委员会向公司的监事会提出一个KBA集团战略性调整设想并制定一系列措施来增强公司的长期盈利能力和未来的发展潜力。为了落实上述战略，高宝已将工作重点放在以下方面：持续结构调整以维护核心业务、优化并整合不同地点的价值创造、改变公司内部的组织结构，集中发展未来增长领域。经过深入讨论后，监事会已批准上述战略性调整设想。